{"id":316,"date":"2017-07-17T19:02:29","date_gmt":"2017-07-17T18:02:29","guid":{"rendered":"http:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/?p=316"},"modified":"2018-03-14T11:24:18","modified_gmt":"2018-03-14T11:24:18","slug":"colaboradores-satisfeitos-produtividade-melhorada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/colaboradores-satisfeitos-produtividade-melhorada\/","title":{"rendered":"Colaboradores satisfeitos, produtividade melhorada"},"content":{"rendered":"

Identificar as 100 melhores empresas para trabalhar nos Estados Unidos da Am\u00e9rica. Este foi um dos trabalhos mais estranhos que dois jornalistas norte-americanos (Milton Moskowitz e Robert Levering) receberam no long\u00ednquo ano 1981. O trabalho de investiga\u00e7\u00e3o, os par\u00e2metros analisados e a metodologia utilizada para realizar o primeiro ranking<\/em> das melhores empresas para se trabalhar deram origem a um livro que acabou publicado em 1984. Foi a base que serviu a Robert Levering para criar, em 1991, uma empresa de consultoria que avalia a gest\u00e3o de empresas com o objectivo final de entender a excel\u00eancia no ambiente de trabalho entre empregados e empregadores.<\/p>\n

O princ\u00edpio era simples. Pessoas satisfeitas geram resultados superiores. Era importante ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a perceberem que, independentemente da sua actividade, s\u00e3o mais produtivas e eficientes quando os seus colaboradores se sentem envolvidos e reconhecidos. Surgia a Great Place to Work. Uma empresa que actualmente est\u00e1 presente em 53 pa\u00edses.
\nAo longo das \u00faltimas duas d\u00e9cadas, v\u00e1rios estudos acad\u00e9micos foram realizados para analisar a felicidade dos colaboradores e o seu impacto na organiza\u00e7\u00e3o em que trabalham. Todos eles possuem um denominador comum.<\/p>\n

Quando os colaboradores se sentem felizes, nas suas vidas e no seu trabalho, a sua produtividade aumenta. A este factor acresce um outro muito importante para ambientes produtivos em f\u00e1bricas, como \u00e9 o caso da Celtejo: o n\u00famero de acidentes de trabalho \u00e9 bastante inferior ao de outras empresas do mesmo sector de actividade, cujos colaboradores est\u00e3o menos satisfeitos. Os estudos mostram que uma pessoa feliz no trabalho apresenta mais energia e dinamismo, o que se traduz em mais efici\u00eancia e produtividade na empresa. Uma das \u00faltimas an\u00e1lises realizadas em Portugal foi a tese de mestrado Felicidade no Trabalho: O Impacto na Gest\u00e3o das Organiza\u00e7\u00f5es<\/em>, apresentada em Setembro de 2016 no Instituto Superior de Gest\u00e3o (ISG), e na qual se partilha esta vis\u00e3o, recomendando a sua aplica\u00e7\u00e3o atendendo \u00e0 import\u00e2ncia que tem no desenvolvimento humano e organizacional.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 de estranhar, por isso, que uma das preocupa\u00e7\u00f5es da administra\u00e7\u00e3o da Celtejo seja o bem-estar dos seus colaboradores. Foi criado um conjunto alargado, e que continua a aumentar, de benef\u00edcios para quem trabalha na empresa. Algumas iniciativas promovem o bem-estar dos trabalhadores, como a exist\u00eancia de um posto m\u00e9dico na empresa com acesso ao Servi\u00e7o Nacional de Sa\u00fade, subs\u00eddio de nascimento ou de adop\u00e7\u00e3o de filho, cantina a um pre\u00e7o simb\u00f3lico, transporte gratuito entre Castelo Branco e Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o superior ou forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. A estes benef\u00edcios juntam-se outros como pr\u00e9mios de produtividade e lembran\u00e7as de antiguidade.<\/p>\n

Com o objectivo de fortalecer as rela\u00e7\u00f5es entre a fam\u00edlia e a empresa, a Celtejo desenvolve diversas actividades em que os trabalhadores s\u00e3o convidados a participar com a sua fam\u00edlia. Para aproximar as crian\u00e7as do contexto de trabalho dos pais, a empresa organiza no per\u00edodo das f\u00e9rias escolares da P\u00e1scoa, um dia tem\u00e1tico para mostrar aos mi\u00fados o local de trabalho dos pais.<\/p>\n

O fil\u00f3sofo chin\u00eas Conf\u00facio, 500 anos a.C., j\u00e1 dizia: \u201cEscolhe um trabalho de que gostes, e n\u00e3o ter\u00e1s de trabalhar nem mais um dia na tua vida.\u201d O tempo passou, a sociedade viveu grandes transforma\u00e7\u00f5es, mas a l\u00f3gica deste princ\u00edpio manteve-se inalterada. Peter Drucker, o austr\u00edaco considerado o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna, dizia que \u201cganhar a vida n\u00e3o \u00e9 suficiente. O trabalho tem de nos permitir viver a vida tamb\u00e9m\u201d. O director da Celtejo, Carlos Coelho, promove a exig\u00eancia e o profissionalismo no trabalho, e \u00e9 tamb\u00e9m um ac\u00e9rrimo defensor da tese de que colaboradores felizes s\u00e3o mais produtivos. Este \u00e9 um dos motivos que explicam a ades\u00e3o e o desenvolvimento de diferentes ac\u00e7\u00f5es na Celtejo, que visam sempre desenvolver a participa\u00e7\u00e3o e o envolvimento de todos os colaboradores nos diferentes aspectos da vida da empresa. <\/p>\n

Melhor sa\u00fade e bem-estar para os colaboradores<\/h2>\n

Um desses exemplos foi a participa\u00e7\u00e3o na iniciativa Empresas + Saud\u00e1veis. Trata-se de um programa desenvolvido pela QuintilesIMS, em parceria com a Take The Wind e a Stanton Chase International, que pretende motivar as empresas a elevar os padr\u00f5es promotores de sa\u00fade dos seus colaboradores. O projecto elege as organiza\u00e7\u00f5es com melhores n\u00edveis de sa\u00fade a operar em Portugal, atrav\u00e9s da aferi\u00e7\u00e3o da sa\u00fade cardiovascular e psicossocial dos seus colaboradores.<\/p>\n

A miss\u00e3o da iniciativa Empresas + Saud\u00e1veis \u00e9 aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o para a preven\u00e7\u00e3o cardiovascular da popula\u00e7\u00e3o adulta no ambiente laboral, no qual os portugueses passam cerca de um ter\u00e7o do seu dia-a-dia. Como? Atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de sa\u00fade e da promo\u00e7\u00e3o de estilos de vida saud\u00e1veis, reduzindo os n\u00edveis de glicemia, colesterol, press\u00e3o arterial e IMC, ao mesmo tempo que se reduzem os n\u00edveis de stress<\/em>, ansiedade e fadiga mental.<\/p>\n

A Celtejo participou abrindo a iniciativa a toda a popula\u00e7\u00e3o fabril com postos directos. Participaram 150 pessoas que foram inicialmente acompanhadas com uma consulta m\u00e9dica presencial, posteriormente complementada com uma componente de nutri\u00e7\u00e3o e aconselhamento de exerc\u00edcio f\u00edsico adequado a cada colaborador. Depois, durante quatro meses, os profissionais foram acompanhados por telefone ou presencialmente, com os planos de exerc\u00edcio e nutri\u00e7\u00e3o que deviam seguir. \u201cFoi muito giro. As pessoas aderiram muito bem \u00e0 iniciativa e at\u00e9 tivemos uma pessoa que com o programa perdeu oito quilos e ganhou um dos pr\u00e9mios da iniciativa\u201d, diz Carlos Coelho.<\/p>\n

Olimp\u00edadas Celtejo<\/h2>\n

Outra das ac\u00e7\u00f5es que promovem a pr\u00e1tica de desporto e o refor\u00e7o dos la\u00e7os entre colaboradores s\u00e3o as Olimp\u00edadas Celtejo. Surgiram em 2015 e rapidamente conquistaram muitos atletas. A pr\u00e1tica destas actividades decorre durante todo o ano, havendo 10 equipas constitu\u00eddas por pessoas da f\u00e1brica e de diferentes \u00e1reas a competir em torneios internos. As modalidades que constituem estas olimp\u00edadas s\u00e3o bem conhecidas do grande p\u00fablico, como a sueca, dardos, pingue-pongue, matraquilhos, futsal<\/em>, running<\/em> e tiro com arco. Em Dezembro, na festa de Natal, s\u00e3o entregues os pr\u00e9mios aos campe\u00f5es das olimp\u00edadas. Muitos dos atletas de \u201calta competi\u00e7\u00e3o\u201d destas olimp\u00edadas t\u00e3o sui generis<\/em> utilizam cerca de 30 minutos da sua hora de almo\u00e7o para praticar.<\/p>\n

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