{"id":3466,"date":"2020-05-21T16:49:51","date_gmt":"2020-05-21T15:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/?p=3466"},"modified":"2020-05-21T17:12:48","modified_gmt":"2020-05-21T16:12:48","slug":"inovacao-da-novo-impulso-a-altri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/inovacao-da-novo-impulso-a-altri\/","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o d\u00e1 novo impulso \u00e0 Altri"},"content":{"rendered":"\n

Ser um dos agentes de mudan\u00e7a dentro do grupo, de uma forma sistem\u00e1tica, arrojada, mas tamb\u00e9m percebida e participada por todas as \u00e1reas e dire\u00e7\u00f5es do grupo, para criar mais valor, \u00e9 o papel da Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico. Uma aposta que pode fazer a diferen\u00e7a estrat\u00e9gica no futuro da Altri.<\/p>\n\n\n\n

A economia global est\u00e1 em constante mudan\u00e7a a um ritmo cada vez mais acelerado. \u00c9 vital por isso que as grandes empresas com uma presen\u00e7a global, como a Altri, possam adaptar- -se de forma r\u00e1pida ao contexto e ao mesmo tempo serem l\u00edderes no processo de mudan\u00e7a em curso. Imp\u00f5e-se por isso que as empresas sejam capazes de criar uma din\u00e2mica de procura permanente na cria\u00e7\u00e3o de valor e uma aposta nos processos de inova\u00e7\u00e3o. Num tempo de mudan\u00e7a, e num ambiente de alta competitividade, as empresas n\u00e3o se podem atrasar neste processo. <\/p>\n\n\n\n

As empresas devem ser pr\u00f3-activas e irreverentes, induzindo na sociedade e na economia um capital de excel\u00eancia e de inova\u00e7\u00e3o, e que lhes confira o papel de lideran\u00e7a no processo de mudan\u00e7a em curso. Foi dentro desta vis\u00e3o que a Altri decidiu dar um passo em frente e impulsionar uma nova din\u00e2mica de conhecimento e de o transformar em ativo transacion\u00e1vel, indutor da cria\u00e7\u00e3o de valor, no quadro de um processo de mudan\u00e7a estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n

\"Gabriel
Gabriel Sousa, diretor de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico da Altri com Jo\u00e3o Martins e Isabel S\u00eaco, gestores de Inova\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Para esse efeito, criou a Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico (DIDT), cuja fun\u00e7\u00e3o \u00e9 ser capaz de construir novas cadeias de valor, novos produtos, novos neg\u00f3cios, novos processos, capital intelectual ou novos conhecimentos que possam ser transmitidos e utilizados noutras \u00e1reas do grupo. <\/p>\n\n\n\n

Foi dentro desta l\u00f3gica que Gabriel Sousa abra\u00e7ou o desafio de liderar a Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico, tendo definido as estrat\u00e9gias e os territ\u00f3rios de interesse para a evolu\u00e7\u00e3o futura da \u00e1rea. <\/p>\n\n\n\n

Engenheiro qu\u00edmico de forma\u00e7\u00e3o, com mestrado na \u00e1rea de Pasta e Papel, trabalhou em investiga\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento no RAIZ, Instituto de Investiga\u00e7\u00e3o da Floresta e Papel, no in\u00edcio da sua carreira. Fez um MBA e decidiu experimentar outros desafios al\u00e9m-fronteiras.<\/p>\n\n\n\n

 Mudou-se para Londres para ir trabalhar na consultora finlandesa P\u00f6yry, agora AFRY, especialista do setor da pasta e papel. Em maio de 2018 regressou a Portugal para integrar os quadros da Altri. <\/p>\n\n\n\n

A miss\u00e3o da DIDT da Altri \u00e9 ser o interlocutor que articula a inova\u00e7\u00e3o de dentro e de fora do grupo. Para levar a bom porto estas tarefas era necess\u00e1rio alocar pessoas que pudessem olhar para estes temas de forma dedicada. <\/p>\n\n\n\n

Para al\u00e9m do Gabriel Sousa, \u201crecrutou-se\u201d internamente um quadro interno de valor que j\u00e1 pertencia \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o da Altri, nomeadamente da Celtejo \u2013 Jo\u00e3o Martins. <\/p>\n\n\n\n

O Jo\u00e3o Martins tem um percurso s\u00e9nior na Altri, com conhecimento dos processos internos de produ\u00e7\u00e3o e da organiza\u00e7\u00e3o, sendo fundamental para ajudar a fazer a liga\u00e7\u00e3o interna com as diferentes unidades de produ\u00e7\u00e3o e departamentos da Altri.<\/p>\n\n\n\n

O passo seguinte foi trazer para a equipa um profissional com um perfil diferente e complementar ao do Jo\u00e3o Martins. Era importante ter uma pessoa com experi\u00eancia internacional na \u00e1rea da pasta e papel. <\/p>\n\n\n\n

Isabel S\u00eaco tinha a experi\u00eancia e o conhecimento indicado para esta tarefa. Recebeu o convite quando trabalhava no Canad\u00e1, tendo trabalhado na Paper Excellence e na NORAM, ambas ligadas \u00e0 ind\u00fastria de pasta e papel canadiana. Aceitou o convite para regressar a Portugal e trabalhar na DIDT.<\/p>\n\n\n\n

Ser o acelerador da inova\u00e7\u00e3o <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u201cO desafio de criar a Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico foi um processo interessante\u201d, diz Gabriel Sousa, acrescentando que se tratou de uma experi\u00eancia semelhante a \u201ctrabalhar numa tela em branco\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Reconhece, no entanto, que existiram alguns crit\u00e9rios vindos da dire\u00e7\u00e3o executiva que moldaram o resultado final da DIDT. Um dos crit\u00e9rios \u00e9 uma caracter\u00edstica intr\u00ednseca ao grupo Altri e est\u00e1 relacionada com a aplica\u00e7\u00e3o eficiente de recursos. <\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca esteve em causa criar um megadepartamento de investiga\u00e7\u00e3o e desenvolvimento com muitos recursos pr\u00f3prios. A inten\u00e7\u00e3o foi ter um grupo de trabalho bastante restrito, em termos de efetivos, com um n\u00edvel de senioridade elevado, para assumir o papel de interlocutor que articula a inova\u00e7\u00e3o para fora e para dentro da Altri.\u201d <\/p>\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

O nome da DIDT foi escolhido criteriosamente. \u201cInova\u00e7\u00e3o\u201d significa criar coisas novas, coisas que criam impacto e valor. \u00c9 comum encontrar a palavra \u201cInvestiga\u00e7\u00e3o\u201d associada \u00e0 \u201cInova\u00e7\u00e3o\u201d, mas, neste caso, n\u00e3o foi inclu\u00edda no nome do departamento de forma propositada.<\/p>\n\n\n\n

Na perspetiva de Gabriel Sousa a investiga\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das v\u00e1rias ferramentas ao servi\u00e7o da inova\u00e7\u00e3o. Por sua vez, a palavra \u201cDesenvolvimento\u201d foi inclu\u00edda para identificar que n\u00e3o pretendem avan\u00e7ar em \u00e1reas relacionadas com a investiga\u00e7\u00e3o fundamental, mas sim utilizar o conhecimento em \u00e1reas com aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica. <\/p>\n\n\n\n

A DIDT pretende desenvolver inova\u00e7\u00e3o para criar valor atrav\u00e9s de novos produtos, novos neg\u00f3cios, novos processos. A cria\u00e7\u00e3o de valor tamb\u00e9m pode estar relacionada com capital intelectual ou com novos conhecimentos que possam ser transmitidos ao neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

\u201cTemos de ser os aceleradores das atividades de inova\u00e7\u00e3o da Altri\u201d, diz Gabriel Sousa. Neste momento, a DIDT sabe que podem ser criados novos produtos com valor econ\u00f3mico para a nossa ind\u00fastria, para al\u00e9m de pasta para papel e energia. <\/p>\n\n\n\n

Articula\u00e7\u00e3o com outras dire\u00e7\u00f5es da Altri <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Como em tudo o que \u00e9 novo h\u00e1 sempre um per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o e com a DIDT n\u00e3o foi diferente. A Altri \u00e9 um grupo em evolu\u00e7\u00e3o, que assenta em tr\u00eas empresas fabris diferentes e com culturas diferentes. A mensagem que Gabriel Sousa deixa ao grupo e que passa \u00e0 Isabel e ao Jo\u00e3o, \u00e9 \u201ca necessidade de serem o mais abertos e colaborativos poss\u00edvel, pois \u00e9 \u00fanica forma que temos de desenvolver e implementar coisas novas numa organiza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 estava em movimento\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante existir uma boa coordena\u00e7\u00e3o com os principais agentes do grupo, nomeadamente com os membros da Dire\u00e7\u00e3o de Sustentabilidade e da Dire\u00e7\u00e3o Industrial, mas em geral com todas as Dire\u00e7\u00f5es da Altri. Nesse sentido, o diretor executivo da DIDT refere que tentou definir bem as fronteiras do que fazem e articular o m\u00e1ximo poss\u00edvel com as outras \u00e1reas existentes na Altri. <\/p>\n\n\n\n

\u201cTudo o que pretendemos fazer nestas \u00e1reas tecnol\u00f3gicas tem de ser muito bem articulado com as restantes Dire\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo dessa articula\u00e7\u00e3o est\u00e1 na cria\u00e7\u00e3o de um grupo de trabalho (Innovation Focus Group), transversal \u00e0s v\u00e1rias Dire\u00e7\u00f5es T\u00e9cnicas do grupo Altri, que tem como objetivo a partilha de informa\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de ideias associadas \u00e0 Inova\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria de pasta e papel.<\/p>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o deste grupo sustenta a vis\u00e3o da DIDT de que as atividades de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e3o limitadas a um departamento espec\u00edfico, mas \u00e9 uma responsabilidade partilhada com todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O papel da Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico \u00e9 ser um dos agentes de mudan\u00e7a dentro do grupo para criar mais valor.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":3475,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_pt_post_content":"\n

[lead]Ser um dos agentes de mudan\u00e7a dentro do grupo, de uma forma sistem\u00e1tica, arrojada, mas tamb\u00e9m percebida e participada por todas as \u00e1reas e dire\u00e7\u00f5es do grupo, para criar mais valor, \u00e9 o papel da Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico. Uma aposta que pode fazer a diferen\u00e7a estrat\u00e9gica no futuro da Altri.[\/lead]<\/p>\n\n\n\n

A economia global est\u00e1 em constante mudan\u00e7a a um ritmo cada vez mais acelerado. \u00c9 vital por isso que as grandes empresas com uma presen\u00e7a global, como a Altri, possam adaptar- -se de forma r\u00e1pida ao contexto e ao mesmo tempo serem l\u00edderes no processo de mudan\u00e7a em curso. Imp\u00f5e-se por isso que as empresas sejam capazes de criar uma din\u00e2mica de procura permanente na cria\u00e7\u00e3o de valor e uma aposta nos processos de inova\u00e7\u00e3o. Num tempo de mudan\u00e7a, e num ambiente de alta competitividade, as empresas n\u00e3o se podem atrasar neste processo. <\/p>\n\n\n\n

As empresas devem ser pr\u00f3-activas e irreverentes, induzindo na sociedade e na economia um capital de excel\u00eancia e de inova\u00e7\u00e3o, e que lhes confira o papel de lideran\u00e7a no processo de mudan\u00e7a em curso. Foi dentro desta vis\u00e3o que a Altri decidiu dar um passo em frente e impulsionar uma nova din\u00e2mica de conhecimento e de o transformar em ativo transacion\u00e1vel, indutor da cria\u00e7\u00e3o de valor, no quadro de um processo de mudan\u00e7a estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"3469\"]\n\n\n\n

Para esse efeito, criou a Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico (DIDT), cuja fun\u00e7\u00e3o \u00e9 ser capaz de construir novas cadeias de valor, novos produtos, novos neg\u00f3cios, novos processos, capital intelectual ou novos conhecimentos que possam ser transmitidos e utilizados noutras \u00e1reas do grupo. <\/p>\n\n\n\n

Foi dentro desta l\u00f3gica que Gabriel Sousa abra\u00e7ou o desafio de liderar a Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico, tendo definido as estrat\u00e9gias e os territ\u00f3rios de interesse para a evolu\u00e7\u00e3o futura da \u00e1rea. <\/p>\n\n\n\n

Engenheiro qu\u00edmico de forma\u00e7\u00e3o, com mestrado na \u00e1rea de Pasta e Papel, trabalhou em investiga\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento no RAIZ, Instituto de Investiga\u00e7\u00e3o da Floresta e Papel, no in\u00edcio da sua carreira. Fez um MBA e decidiu experimentar outros desafios al\u00e9m-fronteiras.<\/p>\n\n\n\n

 Mudou-se para Londres para ir trabalhar na consultora finlandesa P\u00f6yry, agora AFRY, especialista do setor da pasta e papel. Em maio de 2018 regressou a Portugal para integrar os quadros da Altri. <\/p>\n\n\n\n

A miss\u00e3o da DIDT da Altri \u00e9 ser o interlocutor que articula a inova\u00e7\u00e3o de dentro e de fora do grupo. Para levar a bom porto estas tarefas era necess\u00e1rio alocar pessoas que pudessem olhar para estes temas de forma dedicada. <\/p>\n\n\n\n

Para al\u00e9m do Gabriel Sousa, \u201crecrutou-se\u201d internamente um quadro interno de valor que j\u00e1 pertencia \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o da Altri, nomeadamente da Celtejo \u2013 Jo\u00e3o Martins. <\/p>\n\n\n\n

O Jo\u00e3o Martins tem um percurso s\u00e9nior na Altri, com conhecimento dos processos internos de produ\u00e7\u00e3o e da organiza\u00e7\u00e3o, sendo fundamental para ajudar a fazer a liga\u00e7\u00e3o interna com as diferentes unidades de produ\u00e7\u00e3o e departamentos da Altri.<\/p>\n\n\n\n

O passo seguinte foi trazer para a equipa um profissional com um perfil diferente e complementar ao do Jo\u00e3o Martins. Era importante ter uma pessoa com experi\u00eancia internacional na \u00e1rea da pasta e papel. <\/p>\n\n\n\n

Isabel S\u00eaco tinha a experi\u00eancia e o conhecimento indicado para esta tarefa. Recebeu o convite quando trabalhava no Canad\u00e1, tendo trabalhado na Paper Excellence e na NORAM, ambas ligadas \u00e0 ind\u00fastria de pasta e papel canadiana. Aceitou o convite para regressar a Portugal e trabalhar na DIDT.<\/p>\n\n\n\n

Ser o acelerador da inova\u00e7\u00e3o <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u201cO desafio de criar a Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico foi um processo interessante\u201d, diz Gabriel Sousa, acrescentando que se tratou de uma experi\u00eancia semelhante a \u201ctrabalhar numa tela em branco\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Reconhece, no entanto, que existiram alguns crit\u00e9rios vindos da dire\u00e7\u00e3o executiva que moldaram o resultado final da DIDT. Um dos crit\u00e9rios \u00e9 uma caracter\u00edstica intr\u00ednseca ao grupo Altri e est\u00e1 relacionada com a aplica\u00e7\u00e3o eficiente de recursos. <\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca esteve em causa criar um megadepartamento de investiga\u00e7\u00e3o e desenvolvimento com muitos recursos pr\u00f3prios. A inten\u00e7\u00e3o foi ter um grupo de trabalho bastante restrito, em termos de efetivos, com um n\u00edvel de senioridade elevado, para assumir o papel de interlocutor que articula a inova\u00e7\u00e3o para fora e para dentro da Altri.\u201d <\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"3472\"]\n\n\n\n

O nome da DIDT foi escolhido criteriosamente. \u201cInova\u00e7\u00e3o\u201d significa criar coisas novas, coisas que criam impacto e valor. \u00c9 comum encontrar a palavra \u201cInvestiga\u00e7\u00e3o\u201d associada \u00e0 \u201cInova\u00e7\u00e3o\u201d, mas, neste caso, n\u00e3o foi inclu\u00edda no nome do departamento de forma propositada.<\/p>\n\n\n\n

Na perspetiva de Gabriel Sousa a investiga\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das v\u00e1rias ferramentas ao servi\u00e7o da inova\u00e7\u00e3o. Por sua vez, a palavra \u201cDesenvolvimento\u201d foi inclu\u00edda para identificar que n\u00e3o pretendem avan\u00e7ar em \u00e1reas relacionadas com a investiga\u00e7\u00e3o fundamental, mas sim utilizar o conhecimento em \u00e1reas com aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica. <\/p>\n\n\n\n

A DIDT pretende desenvolver inova\u00e7\u00e3o para criar valor atrav\u00e9s de novos produtos, novos neg\u00f3cios, novos processos. A cria\u00e7\u00e3o de valor tamb\u00e9m pode estar relacionada com capital intelectual ou com novos conhecimentos que possam ser transmitidos ao neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

\u201cTemos de ser os aceleradores das atividades de inova\u00e7\u00e3o da Altri\u201d, diz Gabriel Sousa. Neste momento, a DIDT sabe que podem ser criados novos produtos com valor econ\u00f3mico para a nossa ind\u00fastria, para al\u00e9m de pasta para papel e energia. <\/p>\n\n\n\n

Articula\u00e7\u00e3o com outras dire\u00e7\u00f5es da Altri <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Como em tudo o que \u00e9 novo h\u00e1 sempre um per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o e com a DIDT n\u00e3o foi diferente. A Altri \u00e9 um grupo em evolu\u00e7\u00e3o, que assenta em tr\u00eas empresas fabris diferentes e com culturas diferentes. A mensagem que Gabriel Sousa deixa ao grupo e que passa \u00e0 Isabel e ao Jo\u00e3o, \u00e9 \u201ca necessidade de serem o mais abertos e colaborativos poss\u00edvel, pois \u00e9 \u00fanica forma que temos de desenvolver e implementar coisas novas numa organiza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 estava em movimento\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante existir uma boa coordena\u00e7\u00e3o com os principais agentes do grupo, nomeadamente com os membros da Dire\u00e7\u00e3o de Sustentabilidade e da Dire\u00e7\u00e3o Industrial, mas em geral com todas as Dire\u00e7\u00f5es da Altri. Nesse sentido, o diretor executivo da DIDT refere que tentou definir bem as fronteiras do que fazem e articular o m\u00e1ximo poss\u00edvel com as outras \u00e1reas existentes na Altri. <\/p>\n\n\n\n

\u201cTudo o que pretendemos fazer nestas \u00e1reas tecnol\u00f3gicas tem de ser muito bem articulado com as restantes Dire\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo dessa articula\u00e7\u00e3o est\u00e1 na cria\u00e7\u00e3o de um grupo de trabalho (Innovation Focus Group), transversal \u00e0s v\u00e1rias Dire\u00e7\u00f5es T\u00e9cnicas do grupo Altri, que tem como objetivo a partilha de informa\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de ideias associadas \u00e0 Inova\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria de pasta e papel.<\/p>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o deste grupo sustenta a vis\u00e3o da DIDT de que as atividades de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e3o limitadas a um departamento espec\u00edfico, mas \u00e9 uma responsabilidade partilhada com todos.<\/p>\n","_pt_post_name":"inovacao-da-novo-impulso-a-altri","_pt_post_excerpt":"O papel da Dire\u00e7\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico \u00e9 ser um dos agentes de mudan\u00e7a dentro do grupo para criar mais valor.","_pt_post_title":"Inova\u00e7\u00e3o d\u00e1 novo impulso \u00e0 Altri","_en_post_content":"\n

[lead]The role of the Department of Innovation and Technological Development is to be one the agents of change within the group \u2013 change which is systematic and bold, but in which all the departments and management in the group understand and participate in, in order to create more value. This focus could make a strategic difference to Altri\u2019s future.[\/lead]<\/p>\n\n\n\n

The world economy is in constant change and with an ever-increasing pace. It\u2019s vital that large companies with global presence, like Altri, can adapt quickly to this context, at same time are the leaders of this ongoing process of change.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

It is required that companies can project a nationwide dynamism and always seeking to create value and to invest in processes of innovation. In these times of change, within a cutting-throat competition environment, companies must not lag behind. They must be pro-active and irreverent, influencing society and economy to achieve new levels of excellence and innovation. <\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"3469\"]\n\n\n\n

These companies will be the undisputed leaders of the process of change which is underway. It was within this vision that led Altri to step forward and promote a new dynamic of knowledgeand transforming it into a tradable asset, driving value creation, within a framework of strategic change. <\/p>\n\n\n\n

With this end in mind, Altri created the Innovation and Technological Development Department (DIDT), whose goals are to build new value chains, new products, now businesses, new processes, intellectual capital and new knowledge which can be transmitted and used by other areas of the group. <\/p>\n\n\n\n

It was within this context that Gabriel Sousa embraced the challenge of heading the Innovation and Technological Development Department, having set out the strategies and spheres of interest for the future development of the area. <\/p>\n\n\n\n

As a trained chemical engineer, with a master\u2019s degree in Pulp and Paper, his early career involved working on research, innovation and development at RAIZ, Research Institute for Forestry and Paper. He did an MBA and decided to try new challenges overseas. He moved to London to work in a Finnish Consulting company named P\u00f6yry, now AFRY. <\/p>\n\n\n\n

In May 2018 he returned to Portugal to take up a senior position at Altri. Altri\u2019s DIDT mission is to be the liaison which coordinates innovation from within and from outside the group. In order to complete these tasks successfully, dedicated personnel had to be allocated to work exclusively on them. <\/p>\n\n\n\n

Besides Gabriel Sousa, a valuable member was recruited from inside Altri organisation \u2013 Jo\u00e3o Martins from Celtejo. Jo\u00e3o Martins has forged a career in Celtejo and Altri, and he is experienced on Altri\u2019s internal production processes and organisation. <\/p>\n\n\n\n

Jo\u00e3o Martins intimate knowledge is crucial in helping and establishing internal liaison between Altri\u2019s different production units and departments. The next step was to expand the team with a profile that was different and complementary to that of Jo\u00e3o Martins. <\/p>\n\n\n\n

It was important to choose someone with international experience in the area of pulp and paper. Isabel S\u00eaco fit these requirements. She was invited to the team when she was working in Canada, having worked at Paper Excellence and NORAM, both linked to the Canadian pulp and paper industry. She accepted the invitation to return to Portugal and to work at the DIDT.<\/p>\n\n\n\n

Being the innovation accelartor<\/strong><\/p>\n\n\n\n

According to Gabriel Sousa, \u201cThe challenge of creating the Innovation and Technological Development Department was an interesting process,\u201d like \u201cpainting on a blank canvas.\u201d Nevertheless, he acknowledges that the executive board did stipulate some criteria which dictated the end result of the DIDT. <\/p>\n\n\n\n

One of those criteria is a characteristic which is intrinsic to the Altri group and relates to the efficient application of resources. \u201cThe idea was never to create a research and development megadepartment with many own resources. Rather, it was meant to have a fairly limited number of team members, but with senior experience, that would enable them to take leadership of coordinating innovation inside and outside Altri.\u201d <\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"3472\"]\n\n\n\n

The name of the DIDT was chosen carefully. \u201cInnovation\u201d means creating new things that create impact and value. It is quite common to find the word \u201cResearch\u201d alongside \u201cInnovation\u201d, but in this case it was deliberately not included in the department\u2019s title. Gabriel Sousa regards research as one of the many tools available to support innovation. <\/p>\n\n\n\n

The word \u201cDevelopment\u201d, on the other hand, was included to signal that they do not aim to work in areas relating to basic research, but rather to use knowledge in business oriented applications. <\/p>\n\n\n\n

The DIDT aims to develop innovation to create value via new products, new businesses and new processes. Value creation can also be related to intellectual capital or to new knowledge which may be transmitted to the business. Gabriel Sousa emphasises: \u201cWe have to be the accelerators of Altri\u2019s innovation activities.\u201d <\/p>\n\n\n\n

As we speak, the DIDT knows that new economically valuable products can be created from the Pulp and Paper industry. The usual products are pulp and energy. But there are others uses to be discovered. <\/p>\n\n\n\n

Coordination with other altri departments<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As always, when something new comes along there is always a period of adaptation. The DIDT was no exception. Altri is a group which is constantly evolving, and which is founded on three different manufacturing companies with different cultures. The message that Gabriel Sousa wants to convey to the group and to Isabel and Jo\u00e3o, is \u201cthe need to be as open and collaborative as possible, as it\u2019s our only way of developing and implementing new things in an organisation which was already moving forward\u201d. It is important to have a close coordination with the group\u2019s main stakeholders, namely the members of the Sustainability Department and the Industrial Department, but generally with all Altri\u2019s Departments. <\/p>\n\n\n\n

Thus, the DIDT executive director tells us that he tried to set the boundaries of what they do and to coordinate as much as possible with other Altri Departments. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEverything that we intend to do in these technological areas must be extremely well coordinated with the other Management Departments.\u201d <\/p>\n\n\n\n

An example of this coordination is the creation of a working group (the Innovation Focus Group), spanning the various Technical managements within the Altri group, whose goal is to share information and generate ideas associated with Innovation in the pulp and paper industry. <\/p>\n\n\n\n

The creation of this group supports DIDT\u2019s view that innovation activities are not restricted to a specific department, but rather it\u2019s a responsibility shared by all.<\/p>\n","_en_post_name":"","_en_post_excerpt":"The role of the Department of Innovation and Technological Development is to be one the agents of change within the group \u2013 change which is systematic and bold, but in which all the departments and management in the group understand and participate in, in order to create more value. This focus could make a strategic difference to Altri\u2019s future","_en_post_title":"Innovation gives Altri a new momentum","edit_language":"pt","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[431,442],"class_list":["post-3466","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-de-capa","tag-edicao-5","tag-inovacao"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3466"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3859,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3466\/revisions\/3859"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}