{"id":4349,"date":"2020-11-19T12:52:55","date_gmt":"2020-11-19T12:52:55","guid":{"rendered":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/?p=4349"},"modified":"2020-11-19T12:53:40","modified_gmt":"2020-11-19T12:53:40","slug":"quem-e-jose-soares-de-pina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/quem-e-jose-soares-de-pina\/","title":{"rendered":"Quem \u00e9 Jos\u00e9 Soares de Pina?"},"content":{"rendered":"

Come\u00e7ou como comercial e evoluiu para a \u00e1rea de estrat\u00e9gia e desenvolvimento de neg\u00f3cio. Conheceu diversos setores de atividade e passou para o lado da gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o de empresas. \u00c9 um homem do mundo, que trabalhou com todos os continentes e enfrenta agora o desafio de liderar o destino do Grupo Altri.<\/p>\n\n\n\n

Nasceu no Porto mas viveu em Vale de Cambra at\u00e9 aos 18 anos. Surgiu a oportunidade de estudar nos Estados Unidos da Am\u00e9rica, mais precisamente na costa leste, na \u00e1rea de Nova Iorque, onde se licenciou em Engenharia Civil pelo New Jersey Institute of Technology. <\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7ou a carreira profissional com projetos de preserva\u00e7\u00e3o arquitet\u00f3nica, o que o fez entrar na gest\u00e3o de projetos. Foi uma excelente experi\u00eancia, n\u00e3o s\u00f3 pelo que fez nos EUA, mas tamb\u00e9m pelo convite que recebeu da World Monuments Fund para coordenar a prepara\u00e7\u00e3o do projeto de conserva\u00e7\u00e3o da Torre de Bel\u00e9m em Lisboa. <\/p>\n\n\n\n

Era uma oportunidade \u00fanica e uma ponte de regresso a Portugal. N\u00e3o hesitou. Mudou-se de malas e bagagens para Lisboa. Quando esta fase inicial do projeto se concluiu, deparou-se com a possibilidade de voltar aos EUA ou ficar em Portugal? Decidiu ficar.<\/p>\n\n\n\n

Entrou na Dow Portugal, onde assumiu a gest\u00e3o comercial do neg\u00f3cio de solu\u00e7\u00f5es para a \u00e1rea de constru\u00e7\u00e3o e infraestrutura em Portugal. A Dow \u00e9 uma multinacional americana que opera em diversos setores de atividade, tem 109 f\u00e1bricas em 31 pa\u00edses e emprega cerca de 36.500 colaboradores. Em 2019 o volume de neg\u00f3cios da Dow foi de aproximadamente 43 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

Foi neste gigante da ind\u00fastria qu\u00edmica que Jos\u00e9 Soares de Pina passou 25 anos. \u00c9 neste ambiente que cresce como profissional, adquirindo diversas val\u00eancias em m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es, ind\u00fastrias e geografias.<\/p>\n\n\n\n

Salto do marketing para a gest\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Atendendo aos bons resultados alcan\u00e7ados na Dow Portugal, surgiu a possibilidade de trabalhar o mercado alem\u00e3o, tamb\u00e9m na \u00e1rea da constru\u00e7\u00e3o e infraestruturas. Era o bilhete para o in\u00edcio de uma carreira internacional. Passou quatro anos na gest\u00e3o de marketing para a Europa da \u00e1rea de constru\u00e7\u00e3o da Dow, quando mudou novamente de \u00e1rea e de pa\u00eds. Trocou a Alemanha pela Su\u00ed\u00e7a, onde assumiu as fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de marketing da divis\u00e3o de embalagens da Dow para a Europa, M\u00e9dio Oriente e \u00c1frica (EMEA). Foram tr\u00eas anos at\u00e9 surgir o novo desafio, com um maior grau de complexidade e com tarefas de gest\u00e3o associadas. <\/p>\n\n\n\n

A proposta n\u00e3o era sen\u00e3o liderar o neg\u00f3cio mundial da divis\u00e3o de Sa\u00fade e Higiene da Dow. Para desempenhar essa fun\u00e7\u00e3o, deixou a Su\u00ed\u00e7a e rumou aos EUA, desta vez para Houston, na costa sul, onde esteve quase tr\u00eas anos. \u00c9 uma tend\u00eancia ao longo do seu percurso profissional. <\/p>\n\n\n\n

Passado um per\u00edodo de tr\u00eas ou quatro anos, aparece uma nova oportunidade associada a um cargo de maior responsabilidade e a um novo destino. Chegou o momento de mudar de lado do Atl\u00e2ntico para dirigir a estrat\u00e9gia e o desenvolvimento de neg\u00f3cio da divis\u00e3o de novos materiais da Dow, a partir da Su\u00ed\u00e7a. Neste per\u00edodo d\u00e1-se a fus\u00e3o da Dow com a tamb\u00e9m norte-americana Rohm and Haas. Um neg\u00f3cio de doisgigantes da ind\u00fastria qu\u00edmica que foi valorizado em 18 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares. Jos\u00e9 Soares de Pina ficou \u00e0 frente da integra\u00e7\u00e3o de uma divis\u00e3o de neg\u00f3cio que resultou da fus\u00e3o.<\/p>\n\n\n

\"Separador\"<\/div>

Coordenou a prepara\u00e7\u00e3o do projeto de conserva\u00e7\u00e3o da Torre de Bel\u00e9m em Lisboa<\/h3><\/div><\/blockquote>\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Experi\u00eancia no mercado agroindustrial<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Decorridos dois anos, surge um novo desafio que possibilitou a sua sa\u00edda da cultura corporativa da Dow para liderar o neg\u00f3cio de uma subsidi\u00e1ria da Rohm and Haas, que integrara o portef\u00f3lio da Dow. <\/p>\n\n\n\n

Quando assumiu a dire\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio da Agrofresh, encontrou uma empresa com solu\u00e7\u00f5es para a agroind\u00fastria, com 10 anos de mercado, presente em mais de 40 pa\u00edses, mas com uma atitude de start-up, apesar dos mais de 200 colaboradores que a constitu\u00edam. Esteve na Agrofesh at\u00e9 2014. <\/p>\n\n\n\n

O rel\u00f3gio n\u00e3o para. Era tempo de uma nova oportunidade e com ela uma nova ponte com destino a nova geografia: Xangai, China. O desafio? Dirigir a divis\u00e3o de agroind\u00fastria da Dow no continente asi\u00e1tico. \u201cUma experi\u00eancia muito enriquecedora e muito diversa. <\/p>\n\n\n

\"Separador\"<\/div>

Na Dow trabalhou em oito setores de atividade diferentes, assumiu diversas fun\u00e7\u00f5es e em diversas regi\u00f5es<\/h3><\/div><\/blockquote>\n\n\n\n

Foi muito interessante lidar com aquela am\u00e1lgama de culturas, ainda para mais considerando que a agroind\u00fastria \u00e9 um setor estrat\u00e9gico que concorre com interesses dom\u00e9sticos\u201d, explica Jos\u00e9 Soares de Pina. <\/p>\n\n\n\n

Antes de sair da Dow, assistiu a outra megafus\u00e3o entre dois colossos da ind\u00fastria qu\u00edmica: a Dow com a americana DuPont. Foi uma esp\u00e9cie de casamento com pr\u00e9-acordo de div\u00f3rcio. <\/p>\n\n\n\n

O neg\u00f3cio serviu para juntar as duas empresas, fazer um arranjo de portef\u00f3lio e fazer uma separa\u00e7\u00e3o em tr\u00eas, dando origem a nova Dow. Foi o seu \u00faltimo grande desafio na multinacional americana ao liderar inicialmente este processo de integra\u00e7\u00e3o, e posteriormente a estrat\u00e9gia corporativa e desenvolvimento de neg\u00f3cios da Dow na \u00c1sia e no Pac\u00edfico. <\/p>\n\n\n\n

O gestor entende que \u201ca \u00c1sia \u00e9, para a maioria das empresas ocidentais, a \u00faltima fronteira de desenvolvimento. \u00c9 uma geografia que representa mais de 50% da popula\u00e7\u00e3o mundial e \u00e9 onde se vai ditar grande parte do futuro econ\u00f3mico\u201d. O \u00faltimo trabalho de Jos\u00e9 Soares de Pina foi encontrar a forma de melhorar a presen\u00e7a e o neg\u00f3cio da Dow no mercado asi\u00e1tico. <\/p>\n\n\n\n

Uma tarefa nada f\u00e1cil, atendendo ao posicionamento que a empresa detinha no mercado. Cerca de 20% das receitas anuais, mais de 10 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, eram geradas na \u00c1sia. Ao todo, na Dow trabalhou em oito setores de atividade diferentes, assumiu diversas fun\u00e7\u00f5es e em diversas regi\u00f5es. Foi este percurso e esta experi\u00eancia que o levaram a dar o seu \u00faltimo salto e desafio. Dirigir o neg\u00f3cio do Grupo Altri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Come\u00e7ou como comercial e evoluiu para a \u00e1rea de estrat\u00e9gia e desenvolvimento de neg\u00f3cio. Conheceu diversos setores de atividade e passou para o lado da gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o de empresas. \u00c9 um homem do mundo, que trabalhou com todos os continentes e enfrenta agora o desafio de liderar o destino do Grupo Altri.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":4343,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_pt_post_content":"\n[lead]Come\u00e7ou como comercial e evoluiu para a \u00e1rea de estrat\u00e9gia e desenvolvimento de neg\u00f3cio. Conheceu diversos setores de atividade e passou para o lado da gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o de empresas. \u00c9 um homem do mundo, que trabalhou com todos os continentes e enfrenta agora o desafio de liderar o destino do Grupo Altri.[\/lead]\n\n\n\n

Nasceu no Porto mas viveu em Vale de Cambra at\u00e9 aos 18 anos. Surgiu a oportunidade de estudar nos Estados Unidos da Am\u00e9rica, mais precisamente na costa leste, na \u00e1rea de Nova Iorque, onde se licenciou em Engenharia Civil pelo New Jersey Institute of Technology. <\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7ou a carreira profissional com projetos de preserva\u00e7\u00e3o arquitet\u00f3nica, o que o fez entrar na gest\u00e3o de projetos. Foi uma excelente experi\u00eancia, n\u00e3o s\u00f3 pelo que fez nos EUA, mas tamb\u00e9m pelo convite que recebeu da World Monuments Fund para coordenar a prepara\u00e7\u00e3o do projeto de conserva\u00e7\u00e3o da Torre de Bel\u00e9m em Lisboa. <\/p>\n\n\n\n

Era uma oportunidade \u00fanica e uma ponte de regresso a Portugal. N\u00e3o hesitou. Mudou-se de malas e bagagens para Lisboa. Quando esta fase inicial do projeto se concluiu, deparou-se com a possibilidade de voltar aos EUA ou ficar em Portugal? Decidiu ficar.<\/p>\n\n\n\n

Entrou na Dow Portugal, onde assumiu a gest\u00e3o comercial do neg\u00f3cio de solu\u00e7\u00f5es para a \u00e1rea de constru\u00e7\u00e3o e infraestrutura em Portugal. A Dow \u00e9 uma multinacional americana que opera em diversos setores de atividade, tem 109 f\u00e1bricas em 31 pa\u00edses e emprega cerca de 36.500 colaboradores. Em 2019 o volume de neg\u00f3cios da Dow foi de aproximadamente 43 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

Foi neste gigante da ind\u00fastria qu\u00edmica que Jos\u00e9 Soares de Pina passou 25 anos. \u00c9 neste ambiente que cresce como profissional, adquirindo diversas val\u00eancias em m\u00faltiplas fun\u00e7\u00f5es, ind\u00fastrias e geografias.<\/p>\n\n\n\n

Salto do marketing para a gest\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Atendendo aos bons resultados alcan\u00e7ados na Dow Portugal, surgiu a possibilidade de trabalhar o mercado alem\u00e3o, tamb\u00e9m na \u00e1rea da constru\u00e7\u00e3o e infraestruturas. Era o bilhete para o in\u00edcio de uma carreira internacional. Passou quatro anos na gest\u00e3o de marketing para a Europa da \u00e1rea de constru\u00e7\u00e3o da Dow, quando mudou novamente de \u00e1rea e de pa\u00eds. Trocou a Alemanha pela Su\u00ed\u00e7a, onde assumiu as fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de marketing da divis\u00e3o de embalagens da Dow para a Europa, M\u00e9dio Oriente e \u00c1frica (EMEA). Foram tr\u00eas anos at\u00e9 surgir o novo desafio, com um maior grau de complexidade e com tarefas de gest\u00e3o associadas. <\/p>\n\n\n\n

A proposta n\u00e3o era sen\u00e3o liderar o neg\u00f3cio mundial da divis\u00e3o de Sa\u00fade e Higiene da Dow. Para desempenhar essa fun\u00e7\u00e3o, deixou a Su\u00ed\u00e7a e rumou aos EUA, desta vez para Houston, na costa sul, onde esteve quase tr\u00eas anos. \u00c9 uma tend\u00eancia ao longo do seu percurso profissional. <\/p>\n\n\n\n

Passado um per\u00edodo de tr\u00eas ou quatro anos, aparece uma nova oportunidade associada a um cargo de maior responsabilidade e a um novo destino. Chegou o momento de mudar de lado do Atl\u00e2ntico para dirigir a estrat\u00e9gia e o desenvolvimento de neg\u00f3cio da divis\u00e3o de novos materiais da Dow, a partir da Su\u00ed\u00e7a. Neste per\u00edodo d\u00e1-se a fus\u00e3o da Dow com a tamb\u00e9m norte-americana Rohm and Haas. Um neg\u00f3cio de doisgigantes da ind\u00fastria qu\u00edmica que foi valorizado em 18 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares. Jos\u00e9 Soares de Pina ficou \u00e0 frente da integra\u00e7\u00e3o de uma divis\u00e3o de neg\u00f3cio que resultou da fus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"Coordenou a prepara\u00e7\u00e3o do projeto de conserva\u00e7\u00e3o da Torre de Bel\u00e9m em Lisboa\"]\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"4346\"]\n\n\n\n

Experi\u00eancia no mercado agroindustrial<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Decorridos dois anos, surge um novo desafio que possibilitou a sua sa\u00edda da cultura corporativa da Dow para liderar o neg\u00f3cio de uma subsidi\u00e1ria da Rohm and Haas, que integrara o portef\u00f3lio da Dow. <\/p>\n\n\n\n

Quando assumiu a dire\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio da Agrofresh, encontrou uma empresa com solu\u00e7\u00f5es para a agroind\u00fastria, com 10 anos de mercado, presente em mais de 40 pa\u00edses, mas com uma atitude de start-up, apesar dos mais de 200 colaboradores que a constitu\u00edam. Esteve na Agrofesh at\u00e9 2014. <\/p>\n\n\n\n

O rel\u00f3gio n\u00e3o para. Era tempo de uma nova oportunidade e com ela uma nova ponte com destino a nova geografia: Xangai, China. O desafio? Dirigir a divis\u00e3o de agroind\u00fastria da Dow no continente asi\u00e1tico. \u201cUma experi\u00eancia muito enriquecedora e muito diversa. <\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"Na Dow trabalhou em oito setores de atividade diferentes, assumiu diversas fun\u00e7\u00f5es e em diversas regi\u00f5es\"]\n\n\n\n

Foi muito interessante lidar com aquela am\u00e1lgama de culturas, ainda para mais considerando que a agroind\u00fastria \u00e9 um setor estrat\u00e9gico que concorre com interesses dom\u00e9sticos\u201d, explica Jos\u00e9 Soares de Pina. <\/p>\n\n\n\n

Antes de sair da Dow, assistiu a outra megafus\u00e3o entre dois colossos da ind\u00fastria qu\u00edmica: a Dow com a americana DuPont. Foi uma esp\u00e9cie de casamento com pr\u00e9-acordo de div\u00f3rcio. <\/p>\n\n\n\n

O neg\u00f3cio serviu para juntar as duas empresas, fazer um arranjo de portef\u00f3lio e fazer uma separa\u00e7\u00e3o em tr\u00eas, dando origem a nova Dow. Foi o seu \u00faltimo grande desafio na multinacional americana ao liderar inicialmente este processo de integra\u00e7\u00e3o, e posteriormente a estrat\u00e9gia corporativa e desenvolvimento de neg\u00f3cios da Dow na \u00c1sia e no Pac\u00edfico. <\/p>\n\n\n\n

O gestor entende que \u201ca \u00c1sia \u00e9, para a maioria das empresas ocidentais, a \u00faltima fronteira de desenvolvimento. \u00c9 uma geografia que representa mais de 50% da popula\u00e7\u00e3o mundial e \u00e9 onde se vai ditar grande parte do futuro econ\u00f3mico\u201d. O \u00faltimo trabalho de Jos\u00e9 Soares de Pina foi encontrar a forma de melhorar a presen\u00e7a e o neg\u00f3cio da Dow no mercado asi\u00e1tico. <\/p>\n\n\n\n

Uma tarefa nada f\u00e1cil, atendendo ao posicionamento que a empresa detinha no mercado. Cerca de 20% das receitas anuais, mais de 10 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, eram geradas na \u00c1sia. Ao todo, na Dow trabalhou em oito setores de atividade diferentes, assumiu diversas fun\u00e7\u00f5es e em diversas regi\u00f5es. Foi este percurso e esta experi\u00eancia que o levaram a dar o seu \u00faltimo salto e desafio. Dirigir o neg\u00f3cio do Grupo Altri.<\/p>\n","_pt_post_name":"quem-e-jose-soares-de-pina","_pt_post_excerpt":"Come\u00e7ou como comercial e evoluiu para a \u00e1rea de estrat\u00e9gia e desenvolvimento de neg\u00f3cio. Conheceu diversos setores de atividade e passou para o lado da gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o de empresas. \u00c9 um homem do mundo, que trabalhou com todos os continentes e enfrenta agora o desafio de liderar o destino do Grupo Altri.","_pt_post_title":"Quem \u00e9 Jos\u00e9 Soares de Pina?","_en_post_content":"\n[lead]Jos\u00e9 Soares de Pina started off in sales and moved into the area of business strategy and development. He has worked in various different sectors and is now in corporate management and administration. He is a man of the world, and has worked on every continent and is now in charge of leading the Altri Group into the future.[\/lead]\n\n\n\n

He was born in Porto but lived in Vale de Cambra until the age of 18. The opportunity arose to study in the United States, on the East Coast near New York, and he graduated in Civil Engineering from the New Jersey Institute of Technology. <\/p>\n\n\n\n

He began his professional career working on architectural preservation projects, which took him into project management. It was an excellent experience, not only because of what he did in the USA,  but also because it resulted in his being invited by the World Monuments Fund to coordinate the preparation of the conservation project for the Bel\u00e9m Tower in Lisbon. <\/p>\n\n\n\n

It was the chance of a lifetime and a way of getting back to Portugal. He seized the opportunity, packed his bags and moved to Lisbon. Once the preliminary stage of the project was completed, he was faced with the choice of returning to the USA or staying in Portugal. He decided to stay. <\/p>\n\n\n\n

He joined Dow Portugal, as a commercial manager for the construction and infrastructure solutions business. Dow is an American multinational which operates in various different business sectors. It has 109 factories in 31 countries and has around 36,500 employees. In 2019, Dow\u2019s turnover was approximately 43 billion dollars.<\/p>\n\n\n\n

It is in this giant of the chemical industry that Jos\u00e9 Soares de Pina spent 25 years of his career. Dow provided the environment in which he grew as a professional, gaining a range of skills in different positions, industries and locations.<\/p>\n\n\n\n

The leap from marketing to management<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Give the excellent results achieved at Dow Portugal, Jos\u00e9 Soares de Pina was given the opportunity to work in the German market, also in the field of construction and infrastructure. This was his ticket to embark on an international career. He spent four years in marketing management for Europe in Dow\u2019s construction arm, before moving to a new field and country. <\/p>\n\n\n\n

He swapped Germany for Switzerland, in a marketing management position in Dow\u2019s packaging division for Europe, the Middle East and Africa (EMEA). A new challenge arose three years later, with a more complex position involving more overarching management. His new role was to head up global business in Dow\u2019s Health and Hygiene division. To pursue this post he had to leave Switzerland and go back to the USA, this time to Houston on the south coast, where he remained for almost three years. This has been the pattern throughout his professional career. <\/p>\n\n\n\n

After three or four years a new opportunity comes up, with greater responsibilities and a change of location. He moved back across the Atlantic, to Switzerland, to Dow\u2019s new material division, heading up business strategy and development. During this post, Dow merged with another US company, Rohm and Haas. This merging of two giants of the chemical industry was valued at 18 billion dollars. Jos\u00e9 Soares de Pina was put in charge of integrating a business division which resulted from the merger.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"He coordinated the preparation of the conservation project for the Bel\u00e9m Tower in Lisbon\"]\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"4346\"]\n\n\n\n

Experience in the agro-industrial market<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Two years later he was presented with a new challenge which allowed him to leave Dow\u2019s corporate culture to lead the business activity of a Rohm and Haas subsidiary, which had been part of Dow\u2019s portfolio. When he began management duties at Agrofresh, he found a company offering solutions for the agriculture industry which had been on the market for 10 years and operating in over 40 countries, but whose culture was more like a start-up, despite its 200 employee headcount. He remained at Agrofesh until 2014. <\/p>\n\n\n\n

But time never stands still. It was time for something different, including a new destination: Shanghai, China. His challenge? To head up Dow\u2019s agro-industrial division in Asia.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"He worked in eight different sectors of business activity at Dow, held several different positions and worked in various regions of the world\"]\n\n\n\n

According to Jos\u00e9 Soares de Pina, it was \u201ca very enriching and very diverse experience. It was fascinating to deal with that amalgam of cultures, especially considering that the agriculture industry is a strategic sector which competes with domestic interests\u201d. Before leaving Dow, he witnessed another megamerger of two titans of the chemical industry: Dow and the American company DuPont. <\/p>\n\n\n\n

It was like a marriage with a pre-nuptial agreement already in place. The move united the two companies, arranged their portfolio and split off into three, giving rise to the new Dow. His last major challenge at the American multinational was to lead the initial stages of this integration project, followed by Dow\u2019s corporate strategy and business development in Asia and the Pacific. <\/p>\n\n\n\n

He feels that \u201cfor most western countries Asia is the last frontier for development. It\u2019s an area that represents over 50% of the world population and much of the future economy will be determined there\u201d. Jos\u00e9 Soares de Pina\u2019s last job was to find a way to improve Dow\u2019s presence and business in the Asian market. <\/p>\n\n\n\n

No easy task, considering the company\u2019s position in the market. Around 20% of its annual revenue \u2013 over 10 billion dollars \u2013 was generated in Asia. In all, he worked in eight different sectors of business activity at Dow, held several different positions and worked in various regions of the world. It was this path and this experience which brought him to his latest challenge: CEO of the Altri Group.<\/p>\n","_en_post_name":"","_en_post_excerpt":"Jos\u00e9 Soares de Pina started off in sales and moved into the area of business strategy and development. He has worked in various different sectors and is now in corporate management and administration. He is a man of the world, and has worked on every continent and is now in charge of leading the Altri Group into the future.","_en_post_title":"Who is Jos\u00e9 Soares de Pina?","edit_language":"pt","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[467,482],"class_list":["post-4349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tema-de-capa","tag-edicao-6","tag-universo-altri"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4349"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4349\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4418,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4349\/revisions\/4418"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}