{"id":4841,"date":"2022-05-02T18:58:34","date_gmt":"2022-05-02T17:58:34","guid":{"rendered":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/?p=4841"},"modified":"2022-05-03T15:02:52","modified_gmt":"2022-05-03T14:02:52","slug":"lideranca-feminina-na-primeira-pessoa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/lideranca-feminina-na-primeira-pessoa\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a feminina na primeira pessoa"},"content":{"rendered":"

Paula Pimentel, diretora-geral da Beiersdorf Portugal, e Administradora N\u00e3o Executiva da Altri, partilha a sua vis\u00e3o pessoal e profissional sobre o tema da lideran\u00e7a no feminino e algumas das boas pr\u00e1ticas da multinacional que lidera na igualdade de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n

Para trazer a vis\u00e3o de uma empresa ligada por iner\u00eancia ao universo feminino, falamos com a diretora-geral da Beiersdorf Portugal, Paula Pimentel. O nome desta multinacional alem\u00e3 especializada no cuidado da pele pode ser desconhecido para muitos, mas est\u00e1 presente nos quatro cantos do mundo, com marcas como a Nivea, Nivea Men, Eucerin e a Hansaplast.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a no feminino?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 um tema interessante sem d\u00favida. Sabemos que todas as profissionais enfrentam um conjunto de desafios \u00fanicos: saber como atingir equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, perceber como dar uma opini\u00e3o segura e cred\u00edvel, sobretudo em contextos empresariais mais masculinos. As mulheres devem fazer um esfor\u00e7o para entender porque \u00e9 que h\u00e1 empresas em que a cultura organizacional n\u00e3o promove o tratamento equitativo. Entender, primeiro, e avaliar se \u00e9 algo resol\u00favel, ultrapass\u00e1vel; por vezes h\u00e1 empresas que precisam mesmo de uma ajuda nesta \u00e1rea. \u00c0 medida que as mulheres avan\u00e7am no seu desenvolvimento de carreira, o desafio torna-se ainda maior, pois h\u00e1 um conjunto de pares cada vez mais pequeno e cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas de uma lideran\u00e7a feminina?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

V\u00e1rios estudos indicam que as mulheres t\u00eam uma lideran\u00e7a mais democr\u00e1tica e liberal do que os homens \u2013 as mulheres envolvem mais os seus colaboradores \u2013 e tamb\u00e9m a forma como comunicam, como se relacionam e captam tudo \u00e0 sua volta. Geralmente s\u00e3o mais emp\u00e1ticas, sens\u00edveis ao detalhe, enquanto os elementos do sexo masculino geralmente t\u00eam uma vis\u00e3o mais ampla, talvez mais rigorosa e controlada das situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Como classifica a import\u00e2ncia das mulheres no universo da gest\u00e3o e dos neg<\/strong>\u00f3<\/strong>cios?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sabemos que homens e mulheres lideram os seus projetos de forma diferente, mas o importante \u00e9 conseguirem levar as suas equipas a atingir os objetivos delineados. Sabemos que as mulheres trazem uma vis\u00e3o diferente e complementar \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es e que as empresas s\u00f3 t\u00eam a ganhar com esta vis\u00e3o mais completa. No entanto, n\u00e3o nos podemos esquecer que um grande l\u00edder ter\u00e1 sempre algumas caracter\u00edsticas intr\u00ednsecas \u00e0 sua personalidade, independentemente de ser homem ou mulher, tais como a capacidade de organiza\u00e7\u00e3o, a intelig\u00eancia, a assertividade, a curiosidade, a criatividade e a vis\u00e3o a m\u00e9dio e longo prazo e sobretudo a capacidade de comunicar, de inspirar\u2026 Acredito que o estilo de lideran\u00e7a \u00e9 influenciado por in\u00fameros fatores: a cultura em que a pessoa est\u00e1 integrada, a educa\u00e7\u00e3o que teve, a sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00e9mica ou as empresas onde se desenvolveu, todos estes fatores t\u00eam um papel importante para definir o tipo de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n

\"Separador\"<\/div>

Confesso que por vezes temos dificuldade em captar jovens gestores homens para trabalhar cremes e lo\u00e7\u00f5es para a pele do rosto.<\/h3><\/div><\/blockquote>\n\n\n\n

Que diferen\u00e7<\/strong>as v\u00ea nas gera\u00e7\u00f5es mais novas face a este tema?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creio que para as gera\u00e7\u00f5es mais novas \u00e9 quase um n\u00e3o tema. Mas \u00e9 interessante que quando homens e mulheres entram no mercado de trabalho (e n\u00f3s em multinacionais gostamos muito de recrutar jovens licenciados e form\u00e1-los com o nosso ADN), assistimos a graus de maturidade muito diferentes. Geralmente uma mulher de 22\/23 anos \u00e9 bastante mais madura que um homem da mesma idade. Depois assistimos a um atrasar da maternidade, pois as pessoas querem fazer um pouco de carreira, antes de terem maiores compromissos financeiros. E a maternidade pode mudar muito a presta\u00e7\u00e3o da mulher, que depende muito de conseguir ter apoio familiar ou n\u00e3o. As empresas devem mesmo apoiar esta fase das colaboradoras. \u00c9 um momento de grande realiza\u00e7\u00e3o pessoal, mas tamb\u00e9m de grande press\u00e3o para as mulheres. Felizmente assiste-se que esta fase da vida \u00e9 cada vez mais partilhada por homens e mulheres.<\/p>\n\n\n\n

Se queremos ter uma empresa equilibrada no g\u00e9nero, se queremos ter uma sociedade equilibrada, deveremos analisar o apoio da empresa nesta fase da vida. Se a experi\u00eancia da maternidade \u00e9 vivida com equil\u00edbrio e com apoio familiar\/log\u00edstico de retaguarda, o retomar da carreira \u00e9 geralmente feito com grande dinamismo e vontade e as caracter\u00edsticas femininas v\u00e3o sendo evidenciadas no desenvolvimento da carreira e da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Fazendo parte de mundos t\u00e3o diferentes como a Beiersdorf \u2013 <\/strong>marcas l\u00edderes em cuidados de pele \u2013 <\/strong>e a Altri \u2013 ind\u00fastria de fibras celul<\/strong>\u00f3sicas\/energia \u2013, qual <\/strong>\u00e9 <\/strong>a sua perce\u00e7\u00e3o da evolu\u00e7\u00e3o da igualdade de g<\/strong>\u00e9nero em cada um deles?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A Beiersdorf sendo uma multinacional l\u00edder em produtos de cosm\u00e9tica e cuidado da pele e sendo uma empresa eminentemente comercial orientada para o mercado, recruta sobretudo jovens licenciados em Gest\u00e3o ou Engenharia, mas pelos produtos que comercializa \u00e9 muito mais apelativa para elementos do sexo feminino. Confesso que por vezes temos dificuldade em captar jovens gestores homens para trabalhar cremes e lo\u00e7\u00f5es para a pele do rosto. Preferem trabalhar em algo com que se identifiquem mais, por exemplo ir trabalhar para a banca de investimento, etc. Quando entram para a empresa acabam por adorar e perceber que n\u00e3o \u00e9 uma ci\u00eancia \/ind\u00fastria exclusiva de mulheres.<\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Altri, acredito que o tema da igualdade de g\u00e9nero esteja a ser tratado com a import\u00e2ncia que merece e tenho visto que existe uma vontade real de desenvolver as oportunidades de uma pol\u00edtica de igualdade de g\u00e9nero, de avaliar os programas que a empresa poder\u00e1 desenvolver de apoio \u00e0 natalidade, aos colaboradores e \u00e0s fam\u00edlias com filhos pequenos.<\/p>\n\n\n

\"Separador\"<\/div>

Sugiro a quem tem irm\u00e3s ou filhas que trate as colegas ou chefias como gostaria que as mulheres da sua fam\u00edlia fossem tratadas\/consideradas nos seus locais de trabalho.<\/h3><\/div><\/blockquote>\n\n\n\n

Relativamente a este tema, qual <\/strong>\u00e9 a pol\u00edtica da Beiersdorf que mais a orgulha?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

No caso da Beiersdorf, como somos uma empresa com menos colaboradores (as f\u00e1bricas existem apenas em sete locais do globo), quando algum colaborador\/colaboradora vai ser pai ou m\u00e3e \u00e9 com aut\u00eantica alegria que essa not\u00edcia \u00e9 recebida na empresa ou pela chefia\/diretor respetivo. Quando se trata de uma colaboradora iniciamos com alguma anteced\u00eancia o recrutamento de substitui\u00e7\u00e3o para haver passagens de pasta atempadas e o processo se desenvolver sem stresses. \u00c9 importante sobretudo a colaboradora sentir que tem tempo para a sua maternidade. O regresso ao escrit\u00f3rio tamb\u00e9m \u00e9 feito duma forma muito especial. Estamos agora a preparar uma atividade de visita dos filhos ao local de trabalho dos pais, projeto que tem sido atrasado devido \u00e0 pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Existe tamb\u00e9m um projeto em toda a Europa do Sul sobre a igualdade de g\u00e9nero, em que se abordam as diferentes fases do crescimento da mulher e o apoio que a empresa pode criar; como crian\u00e7a, o primeiro emprego, a maternidade, a fase dos filhos pequenos e o aproximar da senioridade.<\/p>\n\n\n\n

Se tivesse de deixar uma mensagem ao p\u00fablico masculino sobre a igualdade de g<\/strong>\u00e9nero, o que gostaria de lhes dizer?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 um privil\u00e9gio ter colaboradoras, colegas, chefias ou l\u00edderes femininas, seguramente v\u00e3o descobrir pessoas resilientes, criativas e emp\u00e1ticas. Sugiro tamb\u00e9m a quem tem irm\u00e3s ou filhas que trate as colegas ou chefias como gostaria que as mulheres da sua fam\u00edlia fossem tratadas\/consideradas nos seus locais de trabalho. Acreditem que desta forma a Altri ter\u00e1 mais cor, mais energia positiva e os resultados ser\u00e3o melhores!<\/p>\n\n\n

Principais quatro caracter\u00edsticas das mulheres l\u00edderes<\/h2>


\n1. Resili\u00eancia<\/b>
\nAs mulheres s\u00e3o destemidas e focadas quando t\u00eam de contornar problemas e fazer com que as suas vozes sejam ouvidas. Hoje em dia valorizam-se bastante os l\u00edderes perseverantes, que tentam vencer os desafios diante de um cen\u00e1rio t\u00e3o incerto como o que vivemos.<\/p>\n

2. Empatia<\/b>
\nAs l\u00edderes femininas tendem a p\u00f4r-se mais facilmente no lugar do outro e a dar mais import\u00e2ncia ao lado humano de cada um. Desta forma contribuem muito para o ambiente da empresa e t\u00eam uma postura motivacional forte sendo generosas ao estimular, motivar e inspirar aqueles que est\u00e3o \u00e0 sua volta.<\/p>\n

3. Horizontalidade<\/b>
\nAs mulheres apostam mais numa gest\u00e3o de proximidade, geralmente n\u00e3o se p\u00f5em num pedestal e encorajam a participa\u00e7\u00e3o de todos, unindo os colaboradores e formando equipas mais coesas e eficientes.<\/p>\n

4. Flexibilidade<\/b>
\nOutra qualidade feminina \u00e9 ser multitasking. As mulheres conseguem geralmente gerir as suas responsabilidades e, simultaneamente, observar as necessidades dos colaboradores da equipa. Al\u00e9m disso talvez tenham mais capacidade de se adaptar \u00e0 mudan\u00e7a e de captar os seus sinais.
\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para trazer a vis\u00e3o de uma empresa ligada por iner\u00eancia ao universo feminino, falamos com a diretora-geral da Beiersdorf Portugal, Paula Pimentel. O nome desta multinacional alem\u00e3 especializada no cuidado da pele pode ser desconhecido para muitos, mas est\u00e1 presente nos quatro cantos do mundo, com marcas como a Nivea, Nivea Men, Eucerin e a […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":4838,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_pt_post_content":"\n[lead]Paula Pimentel, diretora-geral da Beiersdorf Portugal, e Administradora N\u00e3o Executiva da Altri, partilha a sua vis\u00e3o pessoal e profissional sobre o tema da lideran\u00e7a no feminino e algumas das boas pr\u00e1ticas da multinacional que lidera na igualdade de g\u00e9nero.[\/lead]\n\n\n\n

Para trazer a vis\u00e3o de uma empresa ligada por iner\u00eancia ao universo feminino, falamos com a diretora-geral da Beiersdorf Portugal, Paula Pimentel. O nome desta multinacional alem\u00e3 especializada no cuidado da pele pode ser desconhecido para muitos, mas est\u00e1 presente nos quatro cantos do mundo, com marcas como a Nivea, Nivea Men, Eucerin e a Hansaplast.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a no feminino?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 um tema interessante sem d\u00favida. Sabemos que todas as profissionais enfrentam um conjunto de desafios \u00fanicos: saber como atingir equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, perceber como dar uma opini\u00e3o segura e cred\u00edvel, sobretudo em contextos empresariais mais masculinos. As mulheres devem fazer um esfor\u00e7o para entender porque \u00e9 que h\u00e1 empresas em que a cultura organizacional n\u00e3o promove o tratamento equitativo. Entender, primeiro, e avaliar se \u00e9 algo resol\u00favel, ultrapass\u00e1vel; por vezes h\u00e1 empresas que precisam mesmo de uma ajuda nesta \u00e1rea. \u00c0 medida que as mulheres avan\u00e7am no seu desenvolvimento de carreira, o desafio torna-se ainda maior, pois h\u00e1 um conjunto de pares cada vez mais pequeno e cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas de uma lideran\u00e7a feminina?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

V\u00e1rios estudos indicam que as mulheres t\u00eam uma lideran\u00e7a mais democr\u00e1tica e liberal do que os homens \u2013 as mulheres envolvem mais os seus colaboradores \u2013 e tamb\u00e9m a forma como comunicam, como se relacionam e captam tudo \u00e0 sua volta. Geralmente s\u00e3o mais emp\u00e1ticas, sens\u00edveis ao detalhe, enquanto os elementos do sexo masculino geralmente t\u00eam uma vis\u00e3o mais ampla, talvez mais rigorosa e controlada das situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header\" id=\"4973\"]\n\n\n\n

Como classifica a import\u00e2ncia das mulheres no universo da gest\u00e3o e dos neg<\/strong>\u00f3<\/strong>cios?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Sabemos que homens e mulheres lideram os seus projetos de forma diferente, mas o importante \u00e9 conseguirem levar as suas equipas a atingir os objetivos delineados. Sabemos que as mulheres trazem uma vis\u00e3o diferente e complementar \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es e que as empresas s\u00f3 t\u00eam a ganhar com esta vis\u00e3o mais completa. No entanto, n\u00e3o nos podemos esquecer que um grande l\u00edder ter\u00e1 sempre algumas caracter\u00edsticas intr\u00ednsecas \u00e0 sua personalidade, independentemente de ser homem ou mulher, tais como a capacidade de organiza\u00e7\u00e3o, a intelig\u00eancia, a assertividade, a curiosidade, a criatividade e a vis\u00e3o a m\u00e9dio e longo prazo e sobretudo a capacidade de comunicar, de inspirar\u2026 Acredito que o estilo de lideran\u00e7a \u00e9 influenciado por in\u00fameros fatores: a cultura em que a pessoa est\u00e1 integrada, a educa\u00e7\u00e3o que teve, a sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00e9mica ou as empresas onde se desenvolveu, todos estes fatores t\u00eam um papel importante para definir o tipo de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"Confesso que por vezes temos dificuldade em captar jovens gestores homens para trabalhar cremes e lo\u00e7\u00f5es para a pele do rosto.\"]\n\n\n\n

Que diferen\u00e7<\/strong>as v\u00ea nas gera\u00e7\u00f5es mais novas face a este tema?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creio que para as gera\u00e7\u00f5es mais novas \u00e9 quase um n\u00e3o tema. Mas \u00e9 interessante que quando homens e mulheres entram no mercado de trabalho (e n\u00f3s em multinacionais gostamos muito de recrutar jovens licenciados e form\u00e1-los com o nosso ADN), assistimos a graus de maturidade muito diferentes. Geralmente uma mulher de 22\/23 anos \u00e9 bastante mais madura que um homem da mesma idade. Depois assistimos a um atrasar da maternidade, pois as pessoas querem fazer um pouco de carreira, antes de terem maiores compromissos financeiros. E a maternidade pode mudar muito a presta\u00e7\u00e3o da mulher, que depende muito de conseguir ter apoio familiar ou n\u00e3o. As empresas devem mesmo apoiar esta fase das colaboradoras. \u00c9 um momento de grande realiza\u00e7\u00e3o pessoal, mas tamb\u00e9m de grande press\u00e3o para as mulheres. Felizmente assiste-se que esta fase da vida \u00e9 cada vez mais partilhada por homens e mulheres.<\/p>\n\n\n\n

Se queremos ter uma empresa equilibrada no g\u00e9nero, se queremos ter uma sociedade equilibrada, deveremos analisar o apoio da empresa nesta fase da vida. Se a experi\u00eancia da maternidade \u00e9 vivida com equil\u00edbrio e com apoio familiar\/log\u00edstico de retaguarda, o retomar da carreira \u00e9 geralmente feito com grande dinamismo e vontade e as caracter\u00edsticas femininas v\u00e3o sendo evidenciadas no desenvolvimento da carreira e da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Fazendo parte de mundos t\u00e3o diferentes como a Beiersdorf \u2013 <\/strong>marcas l\u00edderes em cuidados de pele \u2013 <\/strong>e a Altri \u2013 ind\u00fastria de fibras celul<\/strong>\u00f3sicas\/energia \u2013, qual <\/strong>\u00e9 <\/strong>a sua perce\u00e7\u00e3o da evolu\u00e7\u00e3o da igualdade de g<\/strong>\u00e9nero em cada um deles?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A Beiersdorf sendo uma multinacional l\u00edder em produtos de cosm\u00e9tica e cuidado da pele e sendo uma empresa eminentemente comercial orientada para o mercado, recruta sobretudo jovens licenciados em Gest\u00e3o ou Engenharia, mas pelos produtos que comercializa \u00e9 muito mais apelativa para elementos do sexo feminino. Confesso que por vezes temos dificuldade em captar jovens gestores homens para trabalhar cremes e lo\u00e7\u00f5es para a pele do rosto. Preferem trabalhar em algo com que se identifiquem mais, por exemplo ir trabalhar para a banca de investimento, etc. Quando entram para a empresa acabam por adorar e perceber que n\u00e3o \u00e9 uma ci\u00eancia \/ind\u00fastria exclusiva de mulheres.<\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Altri, acredito que o tema da igualdade de g\u00e9nero esteja a ser tratado com a import\u00e2ncia que merece e tenho visto que existe uma vontade real de desenvolver as oportunidades de uma pol\u00edtica de igualdade de g\u00e9nero, de avaliar os programas que a empresa poder\u00e1 desenvolver de apoio \u00e0 natalidade, aos colaboradores e \u00e0s fam\u00edlias com filhos pequenos.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"Sugiro a quem tem irm\u00e3s ou filhas que trate as colegas ou chefias como gostaria que as mulheres da sua fam\u00edlia fossem tratadas\/consideradas nos seus locais de trabalho.\"]\n\n\n\n

Relativamente a este tema, qual <\/strong>\u00e9 a pol\u00edtica da Beiersdorf que mais a orgulha?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

No caso da Beiersdorf, como somos uma empresa com menos colaboradores (as f\u00e1bricas existem apenas em sete locais do globo), quando algum colaborador\/colaboradora vai ser pai ou m\u00e3e \u00e9 com aut\u00eantica alegria que essa not\u00edcia \u00e9 recebida na empresa ou pela chefia\/diretor respetivo. Quando se trata de uma colaboradora iniciamos com alguma anteced\u00eancia o recrutamento de substitui\u00e7\u00e3o para haver passagens de pasta atempadas e o processo se desenvolver sem stresses. \u00c9 importante sobretudo a colaboradora sentir que tem tempo para a sua maternidade. O regresso ao escrit\u00f3rio tamb\u00e9m \u00e9 feito duma forma muito especial. Estamos agora a preparar uma atividade de visita dos filhos ao local de trabalho dos pais, projeto que tem sido atrasado devido \u00e0 pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Existe tamb\u00e9m um projeto em toda a Europa do Sul sobre a igualdade de g\u00e9nero, em que se abordam as diferentes fases do crescimento da mulher e o apoio que a empresa pode criar; como crian\u00e7a, o primeiro emprego, a maternidade, a fase dos filhos pequenos e o aproximar da senioridade.<\/p>\n\n\n\n

Se tivesse de deixar uma mensagem ao p\u00fablico masculino sobre a igualdade de g<\/strong>\u00e9nero, o que gostaria de lhes dizer?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 um privil\u00e9gio ter colaboradoras, colegas, chefias ou l\u00edderes femininas, seguramente v\u00e3o descobrir pessoas resilientes, criativas e emp\u00e1ticas. Sugiro tamb\u00e9m a quem tem irm\u00e3s ou filhas que trate as colegas ou chefias como gostaria que as mulheres da sua fam\u00edlia fossem tratadas\/consideradas nos seus locais de trabalho. Acreditem que desta forma a Altri ter\u00e1 mais cor, mais energia positiva e os resultados ser\u00e3o melhores!<\/p>\n\n\n\n[card title=\"Principais quatro caracter\u00edsticas das mulheres l\u00edderes\" type=\"normal\"]\n1. Resili\u00eancia<\/b>
\nAs mulheres s\u00e3o destemidas e focadas quando t\u00eam de contornar problemas e fazer com que as suas vozes sejam ouvidas. Hoje em dia valorizam-se bastante os l\u00edderes perseverantes, que tentam vencer os desafios diante de um cen\u00e1rio t\u00e3o incerto como o que vivemos.

\n2. Empatia<\/b>
\nAs l\u00edderes femininas tendem a p\u00f4r-se mais facilmente no lugar do outro e a dar mais import\u00e2ncia ao lado humano de cada um. Desta forma contribuem muito para o ambiente da empresa e t\u00eam uma postura motivacional forte sendo generosas ao estimular, motivar e inspirar aqueles que est\u00e3o \u00e0 sua volta.

\n3. Horizontalidade<\/b>
\nAs mulheres apostam mais numa gest\u00e3o de proximidade, geralmente n\u00e3o se p\u00f5em num pedestal e encorajam a participa\u00e7\u00e3o de todos, unindo os colaboradores e formando equipas mais coesas e eficientes.

\n4. Flexibilidade<\/b>
\nOutra qualidade feminina \u00e9 ser multitasking. As mulheres conseguem geralmente gerir as suas responsabilidades e, simultaneamente, observar as necessidades dos colaboradores da equipa. Al\u00e9m disso talvez tenham mais capacidade de se adaptar \u00e0 mudan\u00e7a e de captar os seus sinais.\n[\/card]\n","_pt_post_name":"lideranca-feminina-na-primeira-pessoa","_pt_post_excerpt":"","_pt_post_title":"Lideran\u00e7a feminina na primeira pessoa","_en_post_content":"\n[lead]Paula Pimentel, the director-general of Beiersdorf Portugal, and a Non-Executive Director of Altri, shares her personal and professional views on the subject of female leadership and explains some of the good practices implemented by the multinational which is leading the way on gender equality.[\/lead]\n\n\n\n

We wanted to explore the vision of an inherently female-orientated company, so we spoke with Paula Pimentel, the director-general of Beiersdorf Portugal. People might not know the name of this German multinational skincare company, but it has a worldwide presence, with brands such as Nivea, Nivea Men, Eucerin and Hansaplast.<\/p>\n\n\n\n

Female leadership?<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

It\u2019s certainly an interesting subject. Obviously all professional women face some unique challenges: achieving a work\/life balance, and understanding how to express a solid and credible opinion, particularly in more male-dominated work environments. Women should try to understand why some companies have organisational cultures which don\u2019t promote equal treatment. First of all, we have to assess whether this situation can be solved or overcome; sometimes companies really do need help in this area . As women move along their career path, the challenge grows even bigger, as the pool of peers shrinks and becomes more demanding.<\/p>\n\n\n\n

What are the main characteristics of female leadership?<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Studies show that women\u2019s leadership is more democratic and liberal than men\u2019s \u2013 women involve their colleagues to a greater extent \u2013 and they are also different in how they communicate and relate to others and are aware of everything around them. They generally have more empathy and are more sensitive to detail, while men generally have a broader vision, with a stricter and more controlled view of things. <\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header\" id=\"4970\"]\n\n\n\n

How would you classify the importance of women in the world of management and business?<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

We know that men and women have different ways of heading up their projects, but the important thing is to lead their teams to achieve their goals. We know that women bring a different and complementary vision to organisations and that companies can only benefit from having this more fully-rounded vision. Nevertheless, we mustn\u2019t forget that a great leader will always have some characteristics which are intrinsic to their personality, regardless of whether they are male or female, such as organisational ability, intelligence, assertiveness, curiosity, creativity, a medium and long-term vision and, above all, the ability to communicate and inspire\u2026 I believe that leadership style is influenced by multiple factors: the culture in which a person is working, their upbringing, academic education and the companies where they cut their teeth \u2013 all these factors play an important role in shaping leadership style. <\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"I admit that sometimes we have trouble attracting young male managers to work in the field of skin and face creams and lotions.\"]\n\n\n\n

What differences can you see in the younger generations in this regard? <\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

I believe that for younger generations it\u2019s almost a non-issue. But it\u2019s interesting that when men and women enter the job market (and at multinationals we like to recruit young graduates and infuse them with our DNA), we see very different levels of maturity. A 22\/23 year-old woman is generally much more mature than a man of the same age. Then we see motherhood being put on hold, because people want to further their careers before making bigger financial commitments. And motherhood can greatly alter a woman\u2019s performance, depending on whether or not she has family support. Companies really should support female employees during this stage. It\u2019s a time of great personal fulfilment, but also of immense pressure for women. Fortunately, we are seeing this stage of life being increasingly shared between men and women.<\/p>\n\n\n\n

If we want a gender-balanced company and a gender-balanced society, we have to analyse the support the company provides during this stage of life. If there is an equilibrium during the experience of motherhood, backed up by family and logistical support, then women can generally resume their careers with a renewed energy and desire, and their feminine characteristics will shine through in their career development and leadership.<\/p>\n\n\n\n

With one foot in two worlds as different as Beiersdorf \u2013 leading skincare brands \u2013 and Altri \u2013 cellulose fibre\/energy industry \u2013, what<\/strong>\u2019s your perception of how gender equality has evolved in each one?<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As a leading multinational in cosmetics and skincare products, and as a highly commercial market-orientated company, Beiersdorf chiefly recruits young Management or Engineering graduates, but because of our products we appeal more to women.<\/p>\n\n\n\n

I admit that sometimes we have trouble attracting young male managers to work in the field of skin and face creams and lotions. They prefer jobs in areas with which they identify more fully, for example, investment and banking, etc. Once they join the company, they end up loving it and realising that it\u2019s not an exclusively female science\/industry.<\/p>\n\n\n\n

With regard to Altri, I feel that the issue of gender equality is being given the importance it deserves and I\u2019ve seen that there\u2019s a real desire to develop the opportunities afforded by a gender equality policy, to assess the programmes the company can develop to support childbirth, support employees and support families with young children.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"I urge anyone who has sisters or daughters to treat their female colleagues or bosses how they would like the women in their family to be treated and thought of in their workplace.\"]\n\n\n\n

With regard to this issue, which of Beiersdorf<\/strong>\u2019s policies are you most proud of?<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In the case of Beiersdorf, as we are a company with fewer employees (we have factories in just seven locations around the world), we are delighted whenever we discover an employee is about to become a mother or father. If it\u2019s a female employee we start quite early on to recruit her replacement so that she can pass the baton in a timely manner and to make sure the whole process runs smoothly. The main thing is for our employee to feel she has time for her maternity and motherhood. Returning to work is also quite special. We are putting together an activity whereby children visit their parents\u2019 place of work, but this project has been delayed because of the pandemic. <\/p>\n\n\n\n

There\u2019s also a project throughout southern Europe about gender equality, which addresses the different stages of a woman\u2019s life, and the support a company may provide; as a child, her first job, childbirth and being a mother to young children, and approaching old age.<\/p>\n\n\n\n

If you could leave a message to our male readership about gender equality, what would you say?<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

It\u2019s a privilege to have female employees, colleagues, bosses or leaders, and our male readers will surely find them resilient, creative and empathetic. I also urge anyone who has sisters or daughters to treat their female colleagues or bosses how they would like the women in their family to be treated and thought of in their workplace. You can be sure that this will make Altri more colourful, with more positive energy, and better results!<\/p>\n\n\n\n[card title=\"Four main traits of female leaders\" type=\"normal\"]\n1. Resilience<\/b>
\nWomen are fearless and focused when they have to overcome problems and make their voices be heard. Nowadays we value leaders who persevere, who try to overcome challenges against this backdrop of uncertainty that we are facing.

\n2. Empathy<\/b>
\nFemale leaders tend to more readily put themselves in someone else\u2019s shoes and place more emphasis on each person\u2019s human side. In this way, they contribute much towards the company\u2019s environment, and have a strong motivational attitude, generously stimulating, motivating and inspiring everyone around them.

\n3. Horizontality<\/b>
\nWomen prefer proximity management, they generally don\u2019t put themselves on a pedestal, and encourage everyone to participate, bringing colleagues together and forming more cohesive and efficient teams.

\n4. Flexibility<\/b>
\nAnother female quality is multitasking. Women generally manage their responsibilities and simultaneously meet their team members\u2019 needs. As well as this, they are perhaps better able to adapt to change and see the signs. \n[\/card]\n","_en_post_name":"","_en_post_excerpt":"","_en_post_title":"A first-hand account of female leadership","edit_language":"pt","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[15,506,494,503],"class_list":["post-4841","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pessoas-altri","tag-altri","tag-beiersdorf-portugal","tag-edicao-7","tag-lideranca-feminina"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4841","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4841"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4841\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5021,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4841\/revisions\/5021"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4838"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}