A dificuldade de recrutamento de jovens qualificados para a ind\u00fastria \u00e9 uma quest\u00e3o preocupante, n\u00e3o apenas no espa\u00e7o nacional, mas tamb\u00e9m europeu. No panorama nacional existem v\u00e1rios setores de atividade em que este problema se tem acentuado. As empresas do Grupo Altri n\u00e3o s\u00e3o exce\u00e7\u00e3o. Para atrair e garantir acesso ao talento, a Altri aposta na liga\u00e7\u00e3o \u00e0s Institui\u00e7\u00f5es de Ensino, promovendo uma imagem de compet\u00eancia e de oportunidade de valoriza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional. Esta liga\u00e7\u00e3o materializa-se na concess\u00e3o de est\u00e1gios de \u00edndole curricular, profissional ou de p\u00f3s-forma\u00e7\u00e3o que, num ambiente rico em experi\u00eancias e projetos ambiciosos, proporcionam aos jovens uma vis\u00e3o pr\u00e1tica dos conhecimentos adquiridos nos seus estudos acad\u00e9micos, capacitando-os para encarar a vida profissional de forma mais confiante. Muitos acabam por ficar connosco, sendo este programa a maior fonte de recrutamento do Grupo Altri. Um exemplo \u00e9 a iniciativa \u201cAcademia de Ver\u00e3o\u201d, que ocorreu o ano passado pela primeira vez em todas as empresas do Grupo. Em 2022 estas duas iniciativas em conjunto envolveram mais de uma centena de jovens.<\/p>\n\n\n\n
Desenvolvimento de compet\u00eancias<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA aposta no desenvolvimento das compet\u00eancias das suas pessoas \u00e9 uma responsabilidade assumida pelo Grupo Altri. O esfor\u00e7o e investimento que o Grupo tem realizado na forma\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos \u00e9 disso exemplo. Com mais de 23.000 horas de forma\u00e7\u00e3o em 2022, em \u00e1reas t\u00e9cnicas e espec\u00edficas relacionadas com o processo de fabrico de enorme complexidade ou em \u00e1reas comportamentais e de gest\u00e3o, a vis\u00e3o do Grupo Altri nesta mat\u00e9ria \u00e9 claramente ambiciosa: ter os melhores e mais bem preparados profissionais do setor. Quando os nossos programas n\u00e3o s\u00e3o suficientes, o Grupo incentiva e apoia o regresso \u00e0 escola ou a continuidade dos estudos dos seus colaboradores, suportando despesas de desloca\u00e7\u00e3o e propinas, sempre que tal \u00e9 identificado como potenciador do talento mapeado.<\/p>\n\n\n
![\"Separador\"](\"https:\/\/cdn.xl.pt\/conteudos\/themes\/altri-news\/img\/chaveta-vertical-verde.svg\")
<\/div>A promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano.<\/h3><\/div><\/blockquote>\n\n\n\nSa\u00fade e bem-estar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores, \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano. O Grupo Altri disponibiliza um conjunto de benef\u00edcios para os seus colaboradores, transversais \u00e0 maioria das empresas do Grupo, com o objetivo de promover a sa\u00fade e bem-estar, como s\u00e3o exemplo o seguro de sa\u00fade, extens\u00edvel ao agregado familiar e integralmente pago pela empresa, o seguro de vida e o fundo de pens\u00f5es.
A Altri tem igualmente na sua estrutura org\u00e2nica uma Dire\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade Ocupacional que tem como miss\u00e3o contribuir para o bem-estar f\u00edsico, mental e social das pessoas nas nossas empresas, disponibilizando um posto m\u00e9dico em todas as suas unidades industriais, com um conjunto de servi\u00e7os especializados, e apetrechados com equipamentos que possibilitam a preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as profissionais e promovem o bem-estar.<\/p>\n\n\n\n
A abordagem do Grupo \u00e0 quest\u00e3o da sa\u00fade, permitiu gerir de forma absolutamente exemplar e \u00fanica no pa\u00eds, a gest\u00e3o da pandemia Covid-19 nas suas opera\u00e7\u00f5es. Importante ainda destacar a disponibiliza\u00e7\u00e3o pelas empresas de transportes coletivos na Figueira da Foz e em Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, bem como a exist\u00eancia de restaurantes sociais, ou como lhes chamamos cantinas, com refei\u00e7\u00f5es a custos controlados, contribuindo igualmente para a promo\u00e7\u00e3o do bem-estar dos nossos colaboradores. Ainda neste campo, n\u00e3o deveremos esquecer o papel das atividades dinamizadas pelos clubes desportivos e culturais das empresas Biotek e Celbi que, com o apoio da empresa, dinamizam a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho positivo e integrador.<\/p>\n\n\n\n
Plano de igualdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA diversidade e a igualdade de g\u00e9nero s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o que a empresa reconhece como atual e pertinente e, embora a sua \u00e1rea de atividade \u2013 predominantemente industrial \u2013 seja historicamente mais propensa \u00e0 predomin\u00e2ncia do g\u00e9nero masculino no seu quadro, tem, desde h\u00e1 v\u00e1rios anos, vindo a definir e implementar medidas que se materializam numa maior paridade de g\u00e9nero, nomeadamente nos seus processos de recrutamento, gest\u00e3o de carreiras e de desenvolvimento cultural e organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Em simult\u00e2neo, o seu Plano de Igualdade fomenta a exist\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es que permitam um melhor equil\u00edbrio entre a vida profissional e a dimens\u00e3o extra profissional de cada colaborador (a), fazendo com que as pessoas se sintam mais comprometidas com a Altri, nunca descurando da componente familiar. Medidas como os dias extra de f\u00e9rias, a organiza\u00e7\u00e3o da Col\u00f3nia de F\u00e9rias para os filhos dos nossos colaboradores, que envolve 40 crian\u00e7as e jovens com idades at\u00e9 aos 16 anos, organiza\u00e7\u00e3o de conv\u00edvios e as festas de Natal, flexibilidade dos hor\u00e1rios de trabalho, quando as fun\u00e7\u00f5es assim o permitem, s\u00e3o exemplos not\u00f3rios da promo\u00e7\u00e3o do equilibro entre as duas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Di\u00e1logo institucional com os parceiros sociais<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Grupo Altri mant\u00e9m um di\u00e1logo institucional com todas as organiza\u00e7\u00f5es representativas dos trabalhadores, tendo alcan\u00e7ado de forma regular nos \u00faltimos anos e de forma consistente, acordos laborais em todas as empresas industriais, que assumem particular import\u00e2ncia no atual contexto de incerteza econ\u00f3mica e social, garantindo assim a estabilidade no emprego e o aumento do rendimento dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Ainda que seja uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e que depende da performance da empresa, recordar que no \u00faltimo ano a empresa atribuiu \u00e0 generalidade dos seus trabalhadores, um pr\u00e9mio de desempenho equivalente a 3 sal\u00e1rios mensais. Este pr\u00e9mio representou entre 16,5% a 21% da remunera\u00e7\u00e3o anual de cada colaborador, representando algo excecional no panorama nacional e uma prova inequ\u00edvoca da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com as suas Pessoas e respetivas fam\u00edlias, reafirmando a sua prioridade de reconhecimento do m\u00e9rito e da excel\u00eancia do desempenho, num per\u00edodo particularmente dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/cdn.xl.pt\/conteudos\/uploads\/sites\/12\/2023\/07\/MULHERES-1-1920x1200.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nValorizar as pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm Grupo empresarial com a dimens\u00e3o e presen\u00e7a da Altri sabe quais s\u00e3o as suas responsabilidades e principais prioridades. Neste artigo, procuramos evidenciar que empresa tem no seu ADN uma preocupa\u00e7\u00e3o superior para com as Pessoas que nela trabalham, e que se superam diariamente, garantindo-lhes as melhores condi\u00e7\u00f5es para que estejam satisfeitas, motivadas e se sintam orgulhosos por fazer parte de uma equipa de mais de 800 pessoas que tem um futuro audaz: Contribuir para um mundo mais renov\u00e1vel!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O conceito de responsabilidade social nos dias de hoje, est\u00e1 associado \u00e0 ideia de que os gestores n\u00e3o devem apenas prestar contas aos acionistas, mas sim a todos os que se relacionam com a empresa, nomeadamente os seus colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":6097,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_pt_post_content":"\n
Por Ant\u00f3nio Jorge Pedrosa, Diretor de Pessoas e Talento do Grupo Altri<\/p>\n\n\n\n
A responsabilidade social das empresas materializa-se em duas dimens\u00f5es: a externa e a interna. Na sua dimens\u00e3o externa, a Altri procura ativamente estar pr\u00f3xima das comunidades em que se insere, atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es de natureza diversa, no sentido de promover a transpar\u00eancia, o di\u00e1logo institucional e comunit\u00e1rio e estimular um relacionamento verdadeiro e duradouro.<\/p>\n\n\n\n
Na sua dimens\u00e3o interna, referimo-nos claramente \u00e0s pr\u00e1ticas socialmente respons\u00e1veis, relacionadas com a pol\u00edtica de gest\u00e3o das nossas Pessoas. Quem conhece o universo Altri, reconhece que desde h\u00e1 muitos anos a esta parte, as suas empresas s\u00e3o uma refer\u00eancia nestas mat\u00e9rias. A aposta nas Pessoas, na sua qualifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional e pessoal, \u00e9 um dos vetores estrat\u00e9gicos da nossa empresa. A Altri reconhece os seus colaboradores como um fator de vantagem competitiva sustent\u00e1vel e pauta a sua atua\u00e7\u00e3o, no \u00e2mbito da sua responsabilidade social, por uma estrat\u00e9gia assente nas seguintes linhas de orienta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
Atrair e reter talento<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA dificuldade de recrutamento de jovens qualificados para a ind\u00fastria \u00e9 uma quest\u00e3o preocupante, n\u00e3o apenas no espa\u00e7o nacional, mas tamb\u00e9m europeu. No panorama nacional existem v\u00e1rios setores de atividade em que este problema se tem acentuado. As empresas do Grupo Altri n\u00e3o s\u00e3o exce\u00e7\u00e3o. Para atrair e garantir acesso ao talento, a Altri aposta na liga\u00e7\u00e3o \u00e0s Institui\u00e7\u00f5es de Ensino, promovendo uma imagem de compet\u00eancia e de oportunidade de valoriza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional. Esta liga\u00e7\u00e3o materializa-se na concess\u00e3o de est\u00e1gios de \u00edndole curricular, profissional ou de p\u00f3s-forma\u00e7\u00e3o que, num ambiente rico em experi\u00eancias e projetos ambiciosos, proporcionam aos jovens uma vis\u00e3o pr\u00e1tica dos conhecimentos adquiridos nos seus estudos acad\u00e9micos, capacitando-os para encarar a vida profissional de forma mais confiante. Muitos acabam por ficar connosco, sendo este programa a maior fonte de recrutamento do Grupo Altri. Um exemplo \u00e9 a iniciativa \u201cAcademia de Ver\u00e3o\u201d, que ocorreu o ano passado pela primeira vez em todas as empresas do Grupo. Em 2022 estas duas iniciativas em conjunto envolveram mais de uma centena de jovens.<\/p>\n\n\n\n
Desenvolvimento de compet\u00eancias<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA aposta no desenvolvimento das compet\u00eancias das suas pessoas \u00e9 uma responsabilidade assumida pelo Grupo Altri. O esfor\u00e7o e investimento que o Grupo tem realizado na forma\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos \u00e9 disso exemplo. Com mais de 23.000 horas de forma\u00e7\u00e3o em 2022, em \u00e1reas t\u00e9cnicas e espec\u00edficas relacionadas com o processo de fabrico de enorme complexidade ou em \u00e1reas comportamentais e de gest\u00e3o, a vis\u00e3o do Grupo Altri nesta mat\u00e9ria \u00e9 claramente ambiciosa: ter os melhores e mais bem preparados profissionais do setor. Quando os nossos programas n\u00e3o s\u00e3o suficientes, o Grupo incentiva e apoia o regresso \u00e0 escola ou a continuidade dos estudos dos seus colaboradores, suportando despesas de desloca\u00e7\u00e3o e propinas, sempre que tal \u00e9 identificado como potenciador do talento mapeado.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"A promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano.\"]\n\n\n\n
Sa\u00fade e bem-estar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores, \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano. O Grupo Altri disponibiliza um conjunto de benef\u00edcios para os seus colaboradores, transversais \u00e0 maioria das empresas do Grupo, com o objetivo de promover a sa\u00fade e bem-estar, como s\u00e3o exemplo o seguro de sa\u00fade, extens\u00edvel ao agregado familiar e integralmente pago pela empresa, o seguro de vida e o fundo de pens\u00f5es.
A Altri tem igualmente na sua estrutura org\u00e2nica uma Dire\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade Ocupacional que tem como miss\u00e3o contribuir para o bem-estar f\u00edsico, mental e social das pessoas nas nossas empresas, disponibilizando um posto m\u00e9dico em todas as suas unidades industriais, com um conjunto de servi\u00e7os especializados, e apetrechados com equipamentos que possibilitam a preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as profissionais e promovem o bem-estar.<\/p>\n\n\n\n
A abordagem do Grupo \u00e0 quest\u00e3o da sa\u00fade, permitiu gerir de forma absolutamente exemplar e \u00fanica no pa\u00eds, a gest\u00e3o da pandemia Covid-19 nas suas opera\u00e7\u00f5es. Importante ainda destacar a disponibiliza\u00e7\u00e3o pelas empresas de transportes coletivos na Figueira da Foz e em Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, bem como a exist\u00eancia de restaurantes sociais, ou como lhes chamamos cantinas, com refei\u00e7\u00f5es a custos controlados, contribuindo igualmente para a promo\u00e7\u00e3o do bem-estar dos nossos colaboradores. Ainda neste campo, n\u00e3o deveremos esquecer o papel das atividades dinamizadas pelos clubes desportivos e culturais das empresas Biotek e Celbi que, com o apoio da empresa, dinamizam a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho positivo e integrador.<\/p>\n\n\n\n
Plano de igualdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA diversidade e a igualdade de g\u00e9nero s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o que a empresa reconhece como atual e pertinente e, embora a sua \u00e1rea de atividade \u2013 predominantemente industrial \u2013 seja historicamente mais propensa \u00e0 predomin\u00e2ncia do g\u00e9nero masculino no seu quadro, tem, desde h\u00e1 v\u00e1rios anos, vindo a definir e implementar medidas que se materializam numa maior paridade de g\u00e9nero, nomeadamente nos seus processos de recrutamento, gest\u00e3o de carreiras e de desenvolvimento cultural e organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Em simult\u00e2neo, o seu Plano de Igualdade fomenta a exist\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es que permitam um melhor equil\u00edbrio entre a vida profissional e a dimens\u00e3o extra profissional de cada colaborador (a), fazendo com que as pessoas se sintam mais comprometidas com a Altri, nunca descurando da componente familiar. Medidas como os dias extra de f\u00e9rias, a organiza\u00e7\u00e3o da Col\u00f3nia de F\u00e9rias para os filhos dos nossos colaboradores, que envolve 40 crian\u00e7as e jovens com idades at\u00e9 aos 16 anos, organiza\u00e7\u00e3o de conv\u00edvios e as festas de Natal, flexibilidade dos hor\u00e1rios de trabalho, quando as fun\u00e7\u00f5es assim o permitem, s\u00e3o exemplos not\u00f3rios da promo\u00e7\u00e3o do equilibro entre as duas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Di\u00e1logo institucional com os parceiros sociais<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Grupo Altri mant\u00e9m um di\u00e1logo institucional com todas as organiza\u00e7\u00f5es representativas dos trabalhadores, tendo alcan\u00e7ado de forma regular nos \u00faltimos anos e de forma consistente, acordos laborais em todas as empresas industriais, que assumem particular import\u00e2ncia no atual contexto de incerteza econ\u00f3mica e social, garantindo assim a estabilidade no emprego e o aumento do rendimento dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Ainda que seja uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e que depende da performance da empresa, recordar que no \u00faltimo ano a empresa atribuiu \u00e0 generalidade dos seus trabalhadores, um pr\u00e9mio de desempenho equivalente a 3 sal\u00e1rios mensais. Este pr\u00e9mio representou entre 16,5% a 21% da remunera\u00e7\u00e3o anual de cada colaborador, representando algo excecional no panorama nacional e uma prova inequ\u00edvoca da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com as suas Pessoas e respetivas fam\u00edlias, reafirmando a sua prioridade de reconhecimento do m\u00e9rito e da excel\u00eancia do desempenho, num per\u00edodo particularmente dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"6100\"]\n\n\n\n
Valorizar as pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm Grupo empresarial com a dimens\u00e3o e presen\u00e7a da Altri sabe quais s\u00e3o as suas responsabilidades e principais prioridades. Neste artigo, procuramos evidenciar que empresa tem no seu ADN uma preocupa\u00e7\u00e3o superior para com as Pessoas que nela trabalham, e que se superam diariamente, garantindo-lhes as melhores condi\u00e7\u00f5es para que estejam satisfeitas, motivadas e se sintam orgulhosos por fazer parte de uma equipa de mais de 800 pessoas que tem um futuro audaz: Contribuir para um mundo mais renov\u00e1vel!<\/p>\n","_pt_post_name":"a-nossa-responsabilidade","_pt_post_excerpt":"O conceito de responsabilidade social nos dias de hoje, est\u00e1 associado \u00e0 ideia de que os gestores n\u00e3o devem apenas prestar contas aos acionistas, mas sim a todos os que se relacionam com a empresa, nomeadamente os seus colaboradores.","_pt_post_title":"A nossa responsabilidade","_en_post_content":"\n
By Ant\u00f3nio Jorge Pedrosa, Head of People and Talent at the Altri Group<\/p>\n\n\n\n
A company\u2019s social responsibility manifests in two ways: external and internal. In its external dimension, Altri actively seeks to forge close ties with the community in which it operates, through various different types of initiatives, in order to encourage transparency and dialogue between the institution and community, and foster a real and lasting relationship. Its internal aspect clearly refers to socially responsible practices relating to the Personnel management policy. Anyone who is familiar with the world of Altri knows that for some years now the group has set the standard in this regard. Investing in People, and in their professional and personal development and skills, is one of the strategic approaches adopted by the company. Altri recognises its employees as a sustainable competitive advantage, and its social responsibility role is governed by a strategy based on important guidelines.<\/p>\n\n\n\n
Attracting and retaining talent<\/strong><\/p>\n\n\n\nThe difficulty in recruiting young qualified people into the industry is a concern, not only within Portugal but in Europe as a whole.
There are several business sectors in this country where the problem has worsened. The companies in the Altri group are no exception. In order to attract and ensure access to talent, Altri focuses on nurturing a connection with Educational Institutions, promoting an image of competence and opportunity for personal and professional enhancement. This connection takes the form of awarding curricular, professional or post-training internships which \u2013 in an environment rich in ambitious projects and experiences \u2013 provides young people with an insight into the practical application of the knowledge gained during their academic studies, thereby equipping them to be more confident about embarking on their careers. Many end up staying with us, and this programme is the Altri group\u2019s largest recruitment source. One example is the \u201cSummer Academy\u201d, which took place for the first time last year across all the group\u2019s companies. In 2022 these two initiatives combined involved over one hundred young people.<\/p>\n\n\n\n
Skills Development<\/strong><\/p>\n\n\n\nFocusing on developing the skills of its personnel is a responsibility the Altri group embraces. The efforts and investment the company has made in training over the last few years are proof of this. Having provided over 23,000 hours of training in 2022 in technical and specific areas relating to the hugely complex manufacturing process and in behavioural and management areas, Altri demonstrably has an ambitious view on this issue: to have the best and most equipped professionals in the sector.
When our programmes are not enough, the company incentivises and supports employees going back to college or continuing their studies, by bearing travel costs and tuition fees, whenever this is identified as enhancing mapped talent.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"The promotion of health and well-being of our employees is another pillar of our responsibility towards our People and the appreciation of our Human Capital.\"]\n\n\n\n
Health and well-being<\/strong><\/p>\n\n\n\nAnother pillar of responsibility to our People is employee health and well-being. We value our Human Capital. The Altri group provides a series of employee benefits across most of its companies, aimed at encouraging health and well-being, such as health insurance which extends to the entire household and is paid in full by Altri, life insurance and a pension fund. Altri\u2019s organic structure also includes an Occupational Health Department, whose mission is to contribute to the physical, mental and social well-being of our personnel. There is a medical facility at each of our factories, providing a range of specialist services and equipped to prevent occupational diseases and to promote well-being. The company\u2019s approach to the issue of health enabled us to manage the Covid-19 pandemic throughout our operations in a way which was exemplary and completely unique in Portugal.<\/p>\n\n\n\n
We must also highlight the company\u2019s provision of collective transport in Figueira da Foz and Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, as well as canteens serving cost-effective meals which also takes a burden off our workers. And let\u2019s not forget the role played by the activities put on by the cultural and sports clubs at Biotek and Celbi, which are supported by the company and help to build a positive and inclusive working environment.<\/p>\n\n\n\n
Equality Plan<\/strong><\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"6100\"]\n\n\n\nDiversity and gender equality are recognised by the company as being current and very relevant issues of concern, and although its business activity \u2013 chiefly industrial \u2013 has historically tended to be more male-dominated, Altri has for several years been stipulating and implementing measures which have led to greater gender parity, namely in its recruitment processes, career management and cultural and organisational development. In tandem with this, the Group\u2019s Equality Plan encourages conditions which allow for each employee to achieve a better work-life balance, thereby making them feel more committed to Altri, and never neglecting the family component. Measures such as extra holidays, organising Holiday Camps for our employees\u2019 children (which involves 40 children and young adults up to the age of 16), hosting social events and Christmas parties, and ensuring flexible work schedules where possible, are just some of the better-known examples of how Altri promotes a healthy balance between work and personal life.<\/p>\n\n\n\n
Institutional Dialogue with Social Partners<\/strong><\/p>\n\n\n\nThe Altri group maintains an institutional dialogue with all organisations representing workers, and has regularly and consistently over the last few years achieved labour agreements throughout its industrial companies, which are particularly important against the current backdrop of economic and social uncertainty, and thereby guaranteeing employment stability and increased income for its workers.
Albeit a management decision and one dependent upon company performance, it should be pointed out that in the last year the company awarded most of its workers a performance bonus of three months\u2019 salary. This bonus represented between 16.5% and 21% of each worker\u2019s annual wage, and is therefore an exception rather than the rule in the national landscape, and demonstrates the company\u2019s concern with its People and their families, and reaffirms how it prioritises recognising merit and performance excellence during a particularly difficult time.<\/p>\n\n\n\n
Valuing People<\/strong><\/p>\n\n\n\nA corporate group with the dimension and presence of Altri knows what its main priorities and responsibilities are. In this article we try to show that caring for the people who work at Altri and who give of their very best every single day, is in the company\u2019s DNA, and that at our core we want to guarantee them the best conditions so that they can be happy, motivated and proud of being part of a team of over 800 people who have a purposeful future: To contribute to a more renewable world!<\/p>\n","_en_post_name":"","_en_post_excerpt":"Nowadays the concept of social responsibility is associated with the idea that managers must be accountable not just to shareholders but rather to all those who have a relationship with the company, namely its employees and workers.","_en_post_title":"Our responsibility to our People<\/strong>","edit_language":"pt","footnotes":""},"categories":[544],"tags":[15,607],"class_list":["post-6091","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista","tag-altri","tag-edicao-9"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6091"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6334,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091\/revisions\/6334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6097"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/div>A promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano.<\/h3><\/div><\/blockquote>\n\n\n\nSa\u00fade e bem-estar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores, \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano. O Grupo Altri disponibiliza um conjunto de benef\u00edcios para os seus colaboradores, transversais \u00e0 maioria das empresas do Grupo, com o objetivo de promover a sa\u00fade e bem-estar, como s\u00e3o exemplo o seguro de sa\u00fade, extens\u00edvel ao agregado familiar e integralmente pago pela empresa, o seguro de vida e o fundo de pens\u00f5es.
A Altri tem igualmente na sua estrutura org\u00e2nica uma Dire\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade Ocupacional que tem como miss\u00e3o contribuir para o bem-estar f\u00edsico, mental e social das pessoas nas nossas empresas, disponibilizando um posto m\u00e9dico em todas as suas unidades industriais, com um conjunto de servi\u00e7os especializados, e apetrechados com equipamentos que possibilitam a preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as profissionais e promovem o bem-estar.<\/p>\n\n\n\n
A abordagem do Grupo \u00e0 quest\u00e3o da sa\u00fade, permitiu gerir de forma absolutamente exemplar e \u00fanica no pa\u00eds, a gest\u00e3o da pandemia Covid-19 nas suas opera\u00e7\u00f5es. Importante ainda destacar a disponibiliza\u00e7\u00e3o pelas empresas de transportes coletivos na Figueira da Foz e em Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, bem como a exist\u00eancia de restaurantes sociais, ou como lhes chamamos cantinas, com refei\u00e7\u00f5es a custos controlados, contribuindo igualmente para a promo\u00e7\u00e3o do bem-estar dos nossos colaboradores. Ainda neste campo, n\u00e3o deveremos esquecer o papel das atividades dinamizadas pelos clubes desportivos e culturais das empresas Biotek e Celbi que, com o apoio da empresa, dinamizam a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho positivo e integrador.<\/p>\n\n\n\n
Plano de igualdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA diversidade e a igualdade de g\u00e9nero s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o que a empresa reconhece como atual e pertinente e, embora a sua \u00e1rea de atividade \u2013 predominantemente industrial \u2013 seja historicamente mais propensa \u00e0 predomin\u00e2ncia do g\u00e9nero masculino no seu quadro, tem, desde h\u00e1 v\u00e1rios anos, vindo a definir e implementar medidas que se materializam numa maior paridade de g\u00e9nero, nomeadamente nos seus processos de recrutamento, gest\u00e3o de carreiras e de desenvolvimento cultural e organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Em simult\u00e2neo, o seu Plano de Igualdade fomenta a exist\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es que permitam um melhor equil\u00edbrio entre a vida profissional e a dimens\u00e3o extra profissional de cada colaborador (a), fazendo com que as pessoas se sintam mais comprometidas com a Altri, nunca descurando da componente familiar. Medidas como os dias extra de f\u00e9rias, a organiza\u00e7\u00e3o da Col\u00f3nia de F\u00e9rias para os filhos dos nossos colaboradores, que envolve 40 crian\u00e7as e jovens com idades at\u00e9 aos 16 anos, organiza\u00e7\u00e3o de conv\u00edvios e as festas de Natal, flexibilidade dos hor\u00e1rios de trabalho, quando as fun\u00e7\u00f5es assim o permitem, s\u00e3o exemplos not\u00f3rios da promo\u00e7\u00e3o do equilibro entre as duas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Di\u00e1logo institucional com os parceiros sociais<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Grupo Altri mant\u00e9m um di\u00e1logo institucional com todas as organiza\u00e7\u00f5es representativas dos trabalhadores, tendo alcan\u00e7ado de forma regular nos \u00faltimos anos e de forma consistente, acordos laborais em todas as empresas industriais, que assumem particular import\u00e2ncia no atual contexto de incerteza econ\u00f3mica e social, garantindo assim a estabilidade no emprego e o aumento do rendimento dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Ainda que seja uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e que depende da performance da empresa, recordar que no \u00faltimo ano a empresa atribuiu \u00e0 generalidade dos seus trabalhadores, um pr\u00e9mio de desempenho equivalente a 3 sal\u00e1rios mensais. Este pr\u00e9mio representou entre 16,5% a 21% da remunera\u00e7\u00e3o anual de cada colaborador, representando algo excecional no panorama nacional e uma prova inequ\u00edvoca da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com as suas Pessoas e respetivas fam\u00edlias, reafirmando a sua prioridade de reconhecimento do m\u00e9rito e da excel\u00eancia do desempenho, num per\u00edodo particularmente dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nValorizar as pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm Grupo empresarial com a dimens\u00e3o e presen\u00e7a da Altri sabe quais s\u00e3o as suas responsabilidades e principais prioridades. Neste artigo, procuramos evidenciar que empresa tem no seu ADN uma preocupa\u00e7\u00e3o superior para com as Pessoas que nela trabalham, e que se superam diariamente, garantindo-lhes as melhores condi\u00e7\u00f5es para que estejam satisfeitas, motivadas e se sintam orgulhosos por fazer parte de uma equipa de mais de 800 pessoas que tem um futuro audaz: Contribuir para um mundo mais renov\u00e1vel!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O conceito de responsabilidade social nos dias de hoje, est\u00e1 associado \u00e0 ideia de que os gestores n\u00e3o devem apenas prestar contas aos acionistas, mas sim a todos os que se relacionam com a empresa, nomeadamente os seus colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":6097,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_pt_post_content":"\n
Por Ant\u00f3nio Jorge Pedrosa, Diretor de Pessoas e Talento do Grupo Altri<\/p>\n\n\n\n
A responsabilidade social das empresas materializa-se em duas dimens\u00f5es: a externa e a interna. Na sua dimens\u00e3o externa, a Altri procura ativamente estar pr\u00f3xima das comunidades em que se insere, atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es de natureza diversa, no sentido de promover a transpar\u00eancia, o di\u00e1logo institucional e comunit\u00e1rio e estimular um relacionamento verdadeiro e duradouro.<\/p>\n\n\n\n
Na sua dimens\u00e3o interna, referimo-nos claramente \u00e0s pr\u00e1ticas socialmente respons\u00e1veis, relacionadas com a pol\u00edtica de gest\u00e3o das nossas Pessoas. Quem conhece o universo Altri, reconhece que desde h\u00e1 muitos anos a esta parte, as suas empresas s\u00e3o uma refer\u00eancia nestas mat\u00e9rias. A aposta nas Pessoas, na sua qualifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional e pessoal, \u00e9 um dos vetores estrat\u00e9gicos da nossa empresa. A Altri reconhece os seus colaboradores como um fator de vantagem competitiva sustent\u00e1vel e pauta a sua atua\u00e7\u00e3o, no \u00e2mbito da sua responsabilidade social, por uma estrat\u00e9gia assente nas seguintes linhas de orienta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
Atrair e reter talento<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA dificuldade de recrutamento de jovens qualificados para a ind\u00fastria \u00e9 uma quest\u00e3o preocupante, n\u00e3o apenas no espa\u00e7o nacional, mas tamb\u00e9m europeu. No panorama nacional existem v\u00e1rios setores de atividade em que este problema se tem acentuado. As empresas do Grupo Altri n\u00e3o s\u00e3o exce\u00e7\u00e3o. Para atrair e garantir acesso ao talento, a Altri aposta na liga\u00e7\u00e3o \u00e0s Institui\u00e7\u00f5es de Ensino, promovendo uma imagem de compet\u00eancia e de oportunidade de valoriza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional. Esta liga\u00e7\u00e3o materializa-se na concess\u00e3o de est\u00e1gios de \u00edndole curricular, profissional ou de p\u00f3s-forma\u00e7\u00e3o que, num ambiente rico em experi\u00eancias e projetos ambiciosos, proporcionam aos jovens uma vis\u00e3o pr\u00e1tica dos conhecimentos adquiridos nos seus estudos acad\u00e9micos, capacitando-os para encarar a vida profissional de forma mais confiante. Muitos acabam por ficar connosco, sendo este programa a maior fonte de recrutamento do Grupo Altri. Um exemplo \u00e9 a iniciativa \u201cAcademia de Ver\u00e3o\u201d, que ocorreu o ano passado pela primeira vez em todas as empresas do Grupo. Em 2022 estas duas iniciativas em conjunto envolveram mais de uma centena de jovens.<\/p>\n\n\n\n
Desenvolvimento de compet\u00eancias<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA aposta no desenvolvimento das compet\u00eancias das suas pessoas \u00e9 uma responsabilidade assumida pelo Grupo Altri. O esfor\u00e7o e investimento que o Grupo tem realizado na forma\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos \u00e9 disso exemplo. Com mais de 23.000 horas de forma\u00e7\u00e3o em 2022, em \u00e1reas t\u00e9cnicas e espec\u00edficas relacionadas com o processo de fabrico de enorme complexidade ou em \u00e1reas comportamentais e de gest\u00e3o, a vis\u00e3o do Grupo Altri nesta mat\u00e9ria \u00e9 claramente ambiciosa: ter os melhores e mais bem preparados profissionais do setor. Quando os nossos programas n\u00e3o s\u00e3o suficientes, o Grupo incentiva e apoia o regresso \u00e0 escola ou a continuidade dos estudos dos seus colaboradores, suportando despesas de desloca\u00e7\u00e3o e propinas, sempre que tal \u00e9 identificado como potenciador do talento mapeado.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"A promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano.\"]\n\n\n\n
Sa\u00fade e bem-estar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores, \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano. O Grupo Altri disponibiliza um conjunto de benef\u00edcios para os seus colaboradores, transversais \u00e0 maioria das empresas do Grupo, com o objetivo de promover a sa\u00fade e bem-estar, como s\u00e3o exemplo o seguro de sa\u00fade, extens\u00edvel ao agregado familiar e integralmente pago pela empresa, o seguro de vida e o fundo de pens\u00f5es.
A Altri tem igualmente na sua estrutura org\u00e2nica uma Dire\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade Ocupacional que tem como miss\u00e3o contribuir para o bem-estar f\u00edsico, mental e social das pessoas nas nossas empresas, disponibilizando um posto m\u00e9dico em todas as suas unidades industriais, com um conjunto de servi\u00e7os especializados, e apetrechados com equipamentos que possibilitam a preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as profissionais e promovem o bem-estar.<\/p>\n\n\n\n
A abordagem do Grupo \u00e0 quest\u00e3o da sa\u00fade, permitiu gerir de forma absolutamente exemplar e \u00fanica no pa\u00eds, a gest\u00e3o da pandemia Covid-19 nas suas opera\u00e7\u00f5es. Importante ainda destacar a disponibiliza\u00e7\u00e3o pelas empresas de transportes coletivos na Figueira da Foz e em Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, bem como a exist\u00eancia de restaurantes sociais, ou como lhes chamamos cantinas, com refei\u00e7\u00f5es a custos controlados, contribuindo igualmente para a promo\u00e7\u00e3o do bem-estar dos nossos colaboradores. Ainda neste campo, n\u00e3o deveremos esquecer o papel das atividades dinamizadas pelos clubes desportivos e culturais das empresas Biotek e Celbi que, com o apoio da empresa, dinamizam a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho positivo e integrador.<\/p>\n\n\n\n
Plano de igualdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA diversidade e a igualdade de g\u00e9nero s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o que a empresa reconhece como atual e pertinente e, embora a sua \u00e1rea de atividade \u2013 predominantemente industrial \u2013 seja historicamente mais propensa \u00e0 predomin\u00e2ncia do g\u00e9nero masculino no seu quadro, tem, desde h\u00e1 v\u00e1rios anos, vindo a definir e implementar medidas que se materializam numa maior paridade de g\u00e9nero, nomeadamente nos seus processos de recrutamento, gest\u00e3o de carreiras e de desenvolvimento cultural e organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Em simult\u00e2neo, o seu Plano de Igualdade fomenta a exist\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es que permitam um melhor equil\u00edbrio entre a vida profissional e a dimens\u00e3o extra profissional de cada colaborador (a), fazendo com que as pessoas se sintam mais comprometidas com a Altri, nunca descurando da componente familiar. Medidas como os dias extra de f\u00e9rias, a organiza\u00e7\u00e3o da Col\u00f3nia de F\u00e9rias para os filhos dos nossos colaboradores, que envolve 40 crian\u00e7as e jovens com idades at\u00e9 aos 16 anos, organiza\u00e7\u00e3o de conv\u00edvios e as festas de Natal, flexibilidade dos hor\u00e1rios de trabalho, quando as fun\u00e7\u00f5es assim o permitem, s\u00e3o exemplos not\u00f3rios da promo\u00e7\u00e3o do equilibro entre as duas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Di\u00e1logo institucional com os parceiros sociais<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Grupo Altri mant\u00e9m um di\u00e1logo institucional com todas as organiza\u00e7\u00f5es representativas dos trabalhadores, tendo alcan\u00e7ado de forma regular nos \u00faltimos anos e de forma consistente, acordos laborais em todas as empresas industriais, que assumem particular import\u00e2ncia no atual contexto de incerteza econ\u00f3mica e social, garantindo assim a estabilidade no emprego e o aumento do rendimento dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Ainda que seja uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e que depende da performance da empresa, recordar que no \u00faltimo ano a empresa atribuiu \u00e0 generalidade dos seus trabalhadores, um pr\u00e9mio de desempenho equivalente a 3 sal\u00e1rios mensais. Este pr\u00e9mio representou entre 16,5% a 21% da remunera\u00e7\u00e3o anual de cada colaborador, representando algo excecional no panorama nacional e uma prova inequ\u00edvoca da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com as suas Pessoas e respetivas fam\u00edlias, reafirmando a sua prioridade de reconhecimento do m\u00e9rito e da excel\u00eancia do desempenho, num per\u00edodo particularmente dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"6100\"]\n\n\n\n
Valorizar as pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm Grupo empresarial com a dimens\u00e3o e presen\u00e7a da Altri sabe quais s\u00e3o as suas responsabilidades e principais prioridades. Neste artigo, procuramos evidenciar que empresa tem no seu ADN uma preocupa\u00e7\u00e3o superior para com as Pessoas que nela trabalham, e que se superam diariamente, garantindo-lhes as melhores condi\u00e7\u00f5es para que estejam satisfeitas, motivadas e se sintam orgulhosos por fazer parte de uma equipa de mais de 800 pessoas que tem um futuro audaz: Contribuir para um mundo mais renov\u00e1vel!<\/p>\n","_pt_post_name":"a-nossa-responsabilidade","_pt_post_excerpt":"O conceito de responsabilidade social nos dias de hoje, est\u00e1 associado \u00e0 ideia de que os gestores n\u00e3o devem apenas prestar contas aos acionistas, mas sim a todos os que se relacionam com a empresa, nomeadamente os seus colaboradores.","_pt_post_title":"A nossa responsabilidade","_en_post_content":"\n
By Ant\u00f3nio Jorge Pedrosa, Head of People and Talent at the Altri Group<\/p>\n\n\n\n
A company\u2019s social responsibility manifests in two ways: external and internal. In its external dimension, Altri actively seeks to forge close ties with the community in which it operates, through various different types of initiatives, in order to encourage transparency and dialogue between the institution and community, and foster a real and lasting relationship. Its internal aspect clearly refers to socially responsible practices relating to the Personnel management policy. Anyone who is familiar with the world of Altri knows that for some years now the group has set the standard in this regard. Investing in People, and in their professional and personal development and skills, is one of the strategic approaches adopted by the company. Altri recognises its employees as a sustainable competitive advantage, and its social responsibility role is governed by a strategy based on important guidelines.<\/p>\n\n\n\n
Attracting and retaining talent<\/strong><\/p>\n\n\n\nThe difficulty in recruiting young qualified people into the industry is a concern, not only within Portugal but in Europe as a whole.
There are several business sectors in this country where the problem has worsened. The companies in the Altri group are no exception. In order to attract and ensure access to talent, Altri focuses on nurturing a connection with Educational Institutions, promoting an image of competence and opportunity for personal and professional enhancement. This connection takes the form of awarding curricular, professional or post-training internships which \u2013 in an environment rich in ambitious projects and experiences \u2013 provides young people with an insight into the practical application of the knowledge gained during their academic studies, thereby equipping them to be more confident about embarking on their careers. Many end up staying with us, and this programme is the Altri group\u2019s largest recruitment source. One example is the \u201cSummer Academy\u201d, which took place for the first time last year across all the group\u2019s companies. In 2022 these two initiatives combined involved over one hundred young people.<\/p>\n\n\n\n
Skills Development<\/strong><\/p>\n\n\n\nFocusing on developing the skills of its personnel is a responsibility the Altri group embraces. The efforts and investment the company has made in training over the last few years are proof of this. Having provided over 23,000 hours of training in 2022 in technical and specific areas relating to the hugely complex manufacturing process and in behavioural and management areas, Altri demonstrably has an ambitious view on this issue: to have the best and most equipped professionals in the sector.
When our programmes are not enough, the company incentivises and supports employees going back to college or continuing their studies, by bearing travel costs and tuition fees, whenever this is identified as enhancing mapped talent.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"The promotion of health and well-being of our employees is another pillar of our responsibility towards our People and the appreciation of our Human Capital.\"]\n\n\n\n
Health and well-being<\/strong><\/p>\n\n\n\nAnother pillar of responsibility to our People is employee health and well-being. We value our Human Capital. The Altri group provides a series of employee benefits across most of its companies, aimed at encouraging health and well-being, such as health insurance which extends to the entire household and is paid in full by Altri, life insurance and a pension fund. Altri\u2019s organic structure also includes an Occupational Health Department, whose mission is to contribute to the physical, mental and social well-being of our personnel. There is a medical facility at each of our factories, providing a range of specialist services and equipped to prevent occupational diseases and to promote well-being. The company\u2019s approach to the issue of health enabled us to manage the Covid-19 pandemic throughout our operations in a way which was exemplary and completely unique in Portugal.<\/p>\n\n\n\n
We must also highlight the company\u2019s provision of collective transport in Figueira da Foz and Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, as well as canteens serving cost-effective meals which also takes a burden off our workers. And let\u2019s not forget the role played by the activities put on by the cultural and sports clubs at Biotek and Celbi, which are supported by the company and help to build a positive and inclusive working environment.<\/p>\n\n\n\n
Equality Plan<\/strong><\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"6100\"]\n\n\n\nDiversity and gender equality are recognised by the company as being current and very relevant issues of concern, and although its business activity \u2013 chiefly industrial \u2013 has historically tended to be more male-dominated, Altri has for several years been stipulating and implementing measures which have led to greater gender parity, namely in its recruitment processes, career management and cultural and organisational development. In tandem with this, the Group\u2019s Equality Plan encourages conditions which allow for each employee to achieve a better work-life balance, thereby making them feel more committed to Altri, and never neglecting the family component. Measures such as extra holidays, organising Holiday Camps for our employees\u2019 children (which involves 40 children and young adults up to the age of 16), hosting social events and Christmas parties, and ensuring flexible work schedules where possible, are just some of the better-known examples of how Altri promotes a healthy balance between work and personal life.<\/p>\n\n\n\n
Institutional Dialogue with Social Partners<\/strong><\/p>\n\n\n\nThe Altri group maintains an institutional dialogue with all organisations representing workers, and has regularly and consistently over the last few years achieved labour agreements throughout its industrial companies, which are particularly important against the current backdrop of economic and social uncertainty, and thereby guaranteeing employment stability and increased income for its workers.
Albeit a management decision and one dependent upon company performance, it should be pointed out that in the last year the company awarded most of its workers a performance bonus of three months\u2019 salary. This bonus represented between 16.5% and 21% of each worker\u2019s annual wage, and is therefore an exception rather than the rule in the national landscape, and demonstrates the company\u2019s concern with its People and their families, and reaffirms how it prioritises recognising merit and performance excellence during a particularly difficult time.<\/p>\n\n\n\n
Valuing People<\/strong><\/p>\n\n\n\nA corporate group with the dimension and presence of Altri knows what its main priorities and responsibilities are. In this article we try to show that caring for the people who work at Altri and who give of their very best every single day, is in the company\u2019s DNA, and that at our core we want to guarantee them the best conditions so that they can be happy, motivated and proud of being part of a team of over 800 people who have a purposeful future: To contribute to a more renewable world!<\/p>\n","_en_post_name":"","_en_post_excerpt":"Nowadays the concept of social responsibility is associated with the idea that managers must be accountable not just to shareholders but rather to all those who have a relationship with the company, namely its employees and workers.","_en_post_title":"Our responsibility to our People<\/strong>","edit_language":"pt","footnotes":""},"categories":[544],"tags":[15,607],"class_list":["post-6091","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista","tag-altri","tag-edicao-9"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6091"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6334,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091\/revisions\/6334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6097"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
A promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores, \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano. O Grupo Altri disponibiliza um conjunto de benef\u00edcios para os seus colaboradores, transversais \u00e0 maioria das empresas do Grupo, com o objetivo de promover a sa\u00fade e bem-estar, como s\u00e3o exemplo o seguro de sa\u00fade, extens\u00edvel ao agregado familiar e integralmente pago pela empresa, o seguro de vida e o fundo de pens\u00f5es.
A Altri tem igualmente na sua estrutura org\u00e2nica uma Dire\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade Ocupacional que tem como miss\u00e3o contribuir para o bem-estar f\u00edsico, mental e social das pessoas nas nossas empresas, disponibilizando um posto m\u00e9dico em todas as suas unidades industriais, com um conjunto de servi\u00e7os especializados, e apetrechados com equipamentos que possibilitam a preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as profissionais e promovem o bem-estar.<\/p>\n\n\n\n
A abordagem do Grupo \u00e0 quest\u00e3o da sa\u00fade, permitiu gerir de forma absolutamente exemplar e \u00fanica no pa\u00eds, a gest\u00e3o da pandemia Covid-19 nas suas opera\u00e7\u00f5es. Importante ainda destacar a disponibiliza\u00e7\u00e3o pelas empresas de transportes coletivos na Figueira da Foz e em Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, bem como a exist\u00eancia de restaurantes sociais, ou como lhes chamamos cantinas, com refei\u00e7\u00f5es a custos controlados, contribuindo igualmente para a promo\u00e7\u00e3o do bem-estar dos nossos colaboradores. Ainda neste campo, n\u00e3o deveremos esquecer o papel das atividades dinamizadas pelos clubes desportivos e culturais das empresas Biotek e Celbi que, com o apoio da empresa, dinamizam a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho positivo e integrador.<\/p>\n\n\n\n
Plano de igualdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA diversidade e a igualdade de g\u00e9nero s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o que a empresa reconhece como atual e pertinente e, embora a sua \u00e1rea de atividade \u2013 predominantemente industrial \u2013 seja historicamente mais propensa \u00e0 predomin\u00e2ncia do g\u00e9nero masculino no seu quadro, tem, desde h\u00e1 v\u00e1rios anos, vindo a definir e implementar medidas que se materializam numa maior paridade de g\u00e9nero, nomeadamente nos seus processos de recrutamento, gest\u00e3o de carreiras e de desenvolvimento cultural e organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Em simult\u00e2neo, o seu Plano de Igualdade fomenta a exist\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es que permitam um melhor equil\u00edbrio entre a vida profissional e a dimens\u00e3o extra profissional de cada colaborador (a), fazendo com que as pessoas se sintam mais comprometidas com a Altri, nunca descurando da componente familiar. Medidas como os dias extra de f\u00e9rias, a organiza\u00e7\u00e3o da Col\u00f3nia de F\u00e9rias para os filhos dos nossos colaboradores, que envolve 40 crian\u00e7as e jovens com idades at\u00e9 aos 16 anos, organiza\u00e7\u00e3o de conv\u00edvios e as festas de Natal, flexibilidade dos hor\u00e1rios de trabalho, quando as fun\u00e7\u00f5es assim o permitem, s\u00e3o exemplos not\u00f3rios da promo\u00e7\u00e3o do equilibro entre as duas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Di\u00e1logo institucional com os parceiros sociais<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Grupo Altri mant\u00e9m um di\u00e1logo institucional com todas as organiza\u00e7\u00f5es representativas dos trabalhadores, tendo alcan\u00e7ado de forma regular nos \u00faltimos anos e de forma consistente, acordos laborais em todas as empresas industriais, que assumem particular import\u00e2ncia no atual contexto de incerteza econ\u00f3mica e social, garantindo assim a estabilidade no emprego e o aumento do rendimento dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Ainda que seja uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e que depende da performance da empresa, recordar que no \u00faltimo ano a empresa atribuiu \u00e0 generalidade dos seus trabalhadores, um pr\u00e9mio de desempenho equivalente a 3 sal\u00e1rios mensais. Este pr\u00e9mio representou entre 16,5% a 21% da remunera\u00e7\u00e3o anual de cada colaborador, representando algo excecional no panorama nacional e uma prova inequ\u00edvoca da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com as suas Pessoas e respetivas fam\u00edlias, reafirmando a sua prioridade de reconhecimento do m\u00e9rito e da excel\u00eancia do desempenho, num per\u00edodo particularmente dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nValorizar as pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm Grupo empresarial com a dimens\u00e3o e presen\u00e7a da Altri sabe quais s\u00e3o as suas responsabilidades e principais prioridades. Neste artigo, procuramos evidenciar que empresa tem no seu ADN uma preocupa\u00e7\u00e3o superior para com as Pessoas que nela trabalham, e que se superam diariamente, garantindo-lhes as melhores condi\u00e7\u00f5es para que estejam satisfeitas, motivadas e se sintam orgulhosos por fazer parte de uma equipa de mais de 800 pessoas que tem um futuro audaz: Contribuir para um mundo mais renov\u00e1vel!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O conceito de responsabilidade social nos dias de hoje, est\u00e1 associado \u00e0 ideia de que os gestores n\u00e3o devem apenas prestar contas aos acionistas, mas sim a todos os que se relacionam com a empresa, nomeadamente os seus colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":6097,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_pt_post_content":"\n
Por Ant\u00f3nio Jorge Pedrosa, Diretor de Pessoas e Talento do Grupo Altri<\/p>\n\n\n\n
A responsabilidade social das empresas materializa-se em duas dimens\u00f5es: a externa e a interna. Na sua dimens\u00e3o externa, a Altri procura ativamente estar pr\u00f3xima das comunidades em que se insere, atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es de natureza diversa, no sentido de promover a transpar\u00eancia, o di\u00e1logo institucional e comunit\u00e1rio e estimular um relacionamento verdadeiro e duradouro.<\/p>\n\n\n\n
Na sua dimens\u00e3o interna, referimo-nos claramente \u00e0s pr\u00e1ticas socialmente respons\u00e1veis, relacionadas com a pol\u00edtica de gest\u00e3o das nossas Pessoas. Quem conhece o universo Altri, reconhece que desde h\u00e1 muitos anos a esta parte, as suas empresas s\u00e3o uma refer\u00eancia nestas mat\u00e9rias. A aposta nas Pessoas, na sua qualifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional e pessoal, \u00e9 um dos vetores estrat\u00e9gicos da nossa empresa. A Altri reconhece os seus colaboradores como um fator de vantagem competitiva sustent\u00e1vel e pauta a sua atua\u00e7\u00e3o, no \u00e2mbito da sua responsabilidade social, por uma estrat\u00e9gia assente nas seguintes linhas de orienta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
Atrair e reter talento<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA dificuldade de recrutamento de jovens qualificados para a ind\u00fastria \u00e9 uma quest\u00e3o preocupante, n\u00e3o apenas no espa\u00e7o nacional, mas tamb\u00e9m europeu. No panorama nacional existem v\u00e1rios setores de atividade em que este problema se tem acentuado. As empresas do Grupo Altri n\u00e3o s\u00e3o exce\u00e7\u00e3o. Para atrair e garantir acesso ao talento, a Altri aposta na liga\u00e7\u00e3o \u00e0s Institui\u00e7\u00f5es de Ensino, promovendo uma imagem de compet\u00eancia e de oportunidade de valoriza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional. Esta liga\u00e7\u00e3o materializa-se na concess\u00e3o de est\u00e1gios de \u00edndole curricular, profissional ou de p\u00f3s-forma\u00e7\u00e3o que, num ambiente rico em experi\u00eancias e projetos ambiciosos, proporcionam aos jovens uma vis\u00e3o pr\u00e1tica dos conhecimentos adquiridos nos seus estudos acad\u00e9micos, capacitando-os para encarar a vida profissional de forma mais confiante. Muitos acabam por ficar connosco, sendo este programa a maior fonte de recrutamento do Grupo Altri. Um exemplo \u00e9 a iniciativa \u201cAcademia de Ver\u00e3o\u201d, que ocorreu o ano passado pela primeira vez em todas as empresas do Grupo. Em 2022 estas duas iniciativas em conjunto envolveram mais de uma centena de jovens.<\/p>\n\n\n\n
Desenvolvimento de compet\u00eancias<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA aposta no desenvolvimento das compet\u00eancias das suas pessoas \u00e9 uma responsabilidade assumida pelo Grupo Altri. O esfor\u00e7o e investimento que o Grupo tem realizado na forma\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos \u00e9 disso exemplo. Com mais de 23.000 horas de forma\u00e7\u00e3o em 2022, em \u00e1reas t\u00e9cnicas e espec\u00edficas relacionadas com o processo de fabrico de enorme complexidade ou em \u00e1reas comportamentais e de gest\u00e3o, a vis\u00e3o do Grupo Altri nesta mat\u00e9ria \u00e9 claramente ambiciosa: ter os melhores e mais bem preparados profissionais do setor. Quando os nossos programas n\u00e3o s\u00e3o suficientes, o Grupo incentiva e apoia o regresso \u00e0 escola ou a continuidade dos estudos dos seus colaboradores, suportando despesas de desloca\u00e7\u00e3o e propinas, sempre que tal \u00e9 identificado como potenciador do talento mapeado.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"A promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano.\"]\n\n\n\n
Sa\u00fade e bem-estar<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores, \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano. O Grupo Altri disponibiliza um conjunto de benef\u00edcios para os seus colaboradores, transversais \u00e0 maioria das empresas do Grupo, com o objetivo de promover a sa\u00fade e bem-estar, como s\u00e3o exemplo o seguro de sa\u00fade, extens\u00edvel ao agregado familiar e integralmente pago pela empresa, o seguro de vida e o fundo de pens\u00f5es.
A Altri tem igualmente na sua estrutura org\u00e2nica uma Dire\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade Ocupacional que tem como miss\u00e3o contribuir para o bem-estar f\u00edsico, mental e social das pessoas nas nossas empresas, disponibilizando um posto m\u00e9dico em todas as suas unidades industriais, com um conjunto de servi\u00e7os especializados, e apetrechados com equipamentos que possibilitam a preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as profissionais e promovem o bem-estar.<\/p>\n\n\n\n
A abordagem do Grupo \u00e0 quest\u00e3o da sa\u00fade, permitiu gerir de forma absolutamente exemplar e \u00fanica no pa\u00eds, a gest\u00e3o da pandemia Covid-19 nas suas opera\u00e7\u00f5es. Importante ainda destacar a disponibiliza\u00e7\u00e3o pelas empresas de transportes coletivos na Figueira da Foz e em Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, bem como a exist\u00eancia de restaurantes sociais, ou como lhes chamamos cantinas, com refei\u00e7\u00f5es a custos controlados, contribuindo igualmente para a promo\u00e7\u00e3o do bem-estar dos nossos colaboradores. Ainda neste campo, n\u00e3o deveremos esquecer o papel das atividades dinamizadas pelos clubes desportivos e culturais das empresas Biotek e Celbi que, com o apoio da empresa, dinamizam a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho positivo e integrador.<\/p>\n\n\n\n
Plano de igualdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA diversidade e a igualdade de g\u00e9nero s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o que a empresa reconhece como atual e pertinente e, embora a sua \u00e1rea de atividade \u2013 predominantemente industrial \u2013 seja historicamente mais propensa \u00e0 predomin\u00e2ncia do g\u00e9nero masculino no seu quadro, tem, desde h\u00e1 v\u00e1rios anos, vindo a definir e implementar medidas que se materializam numa maior paridade de g\u00e9nero, nomeadamente nos seus processos de recrutamento, gest\u00e3o de carreiras e de desenvolvimento cultural e organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Em simult\u00e2neo, o seu Plano de Igualdade fomenta a exist\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es que permitam um melhor equil\u00edbrio entre a vida profissional e a dimens\u00e3o extra profissional de cada colaborador (a), fazendo com que as pessoas se sintam mais comprometidas com a Altri, nunca descurando da componente familiar. Medidas como os dias extra de f\u00e9rias, a organiza\u00e7\u00e3o da Col\u00f3nia de F\u00e9rias para os filhos dos nossos colaboradores, que envolve 40 crian\u00e7as e jovens com idades at\u00e9 aos 16 anos, organiza\u00e7\u00e3o de conv\u00edvios e as festas de Natal, flexibilidade dos hor\u00e1rios de trabalho, quando as fun\u00e7\u00f5es assim o permitem, s\u00e3o exemplos not\u00f3rios da promo\u00e7\u00e3o do equilibro entre as duas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Di\u00e1logo institucional com os parceiros sociais<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Grupo Altri mant\u00e9m um di\u00e1logo institucional com todas as organiza\u00e7\u00f5es representativas dos trabalhadores, tendo alcan\u00e7ado de forma regular nos \u00faltimos anos e de forma consistente, acordos laborais em todas as empresas industriais, que assumem particular import\u00e2ncia no atual contexto de incerteza econ\u00f3mica e social, garantindo assim a estabilidade no emprego e o aumento do rendimento dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Ainda que seja uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e que depende da performance da empresa, recordar que no \u00faltimo ano a empresa atribuiu \u00e0 generalidade dos seus trabalhadores, um pr\u00e9mio de desempenho equivalente a 3 sal\u00e1rios mensais. Este pr\u00e9mio representou entre 16,5% a 21% da remunera\u00e7\u00e3o anual de cada colaborador, representando algo excecional no panorama nacional e uma prova inequ\u00edvoca da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com as suas Pessoas e respetivas fam\u00edlias, reafirmando a sua prioridade de reconhecimento do m\u00e9rito e da excel\u00eancia do desempenho, num per\u00edodo particularmente dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"6100\"]\n\n\n\n
Valorizar as pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUm Grupo empresarial com a dimens\u00e3o e presen\u00e7a da Altri sabe quais s\u00e3o as suas responsabilidades e principais prioridades. Neste artigo, procuramos evidenciar que empresa tem no seu ADN uma preocupa\u00e7\u00e3o superior para com as Pessoas que nela trabalham, e que se superam diariamente, garantindo-lhes as melhores condi\u00e7\u00f5es para que estejam satisfeitas, motivadas e se sintam orgulhosos por fazer parte de uma equipa de mais de 800 pessoas que tem um futuro audaz: Contribuir para um mundo mais renov\u00e1vel!<\/p>\n","_pt_post_name":"a-nossa-responsabilidade","_pt_post_excerpt":"O conceito de responsabilidade social nos dias de hoje, est\u00e1 associado \u00e0 ideia de que os gestores n\u00e3o devem apenas prestar contas aos acionistas, mas sim a todos os que se relacionam com a empresa, nomeadamente os seus colaboradores.","_pt_post_title":"A nossa responsabilidade","_en_post_content":"\n
By Ant\u00f3nio Jorge Pedrosa, Head of People and Talent at the Altri Group<\/p>\n\n\n\n
A company\u2019s social responsibility manifests in two ways: external and internal. In its external dimension, Altri actively seeks to forge close ties with the community in which it operates, through various different types of initiatives, in order to encourage transparency and dialogue between the institution and community, and foster a real and lasting relationship. Its internal aspect clearly refers to socially responsible practices relating to the Personnel management policy. Anyone who is familiar with the world of Altri knows that for some years now the group has set the standard in this regard. Investing in People, and in their professional and personal development and skills, is one of the strategic approaches adopted by the company. Altri recognises its employees as a sustainable competitive advantage, and its social responsibility role is governed by a strategy based on important guidelines.<\/p>\n\n\n\n
Attracting and retaining talent<\/strong><\/p>\n\n\n\nThe difficulty in recruiting young qualified people into the industry is a concern, not only within Portugal but in Europe as a whole.
There are several business sectors in this country where the problem has worsened. The companies in the Altri group are no exception. In order to attract and ensure access to talent, Altri focuses on nurturing a connection with Educational Institutions, promoting an image of competence and opportunity for personal and professional enhancement. This connection takes the form of awarding curricular, professional or post-training internships which \u2013 in an environment rich in ambitious projects and experiences \u2013 provides young people with an insight into the practical application of the knowledge gained during their academic studies, thereby equipping them to be more confident about embarking on their careers. Many end up staying with us, and this programme is the Altri group\u2019s largest recruitment source. One example is the \u201cSummer Academy\u201d, which took place for the first time last year across all the group\u2019s companies. In 2022 these two initiatives combined involved over one hundred young people.<\/p>\n\n\n\n
Skills Development<\/strong><\/p>\n\n\n\nFocusing on developing the skills of its personnel is a responsibility the Altri group embraces. The efforts and investment the company has made in training over the last few years are proof of this. Having provided over 23,000 hours of training in 2022 in technical and specific areas relating to the hugely complex manufacturing process and in behavioural and management areas, Altri demonstrably has an ambitious view on this issue: to have the best and most equipped professionals in the sector.
When our programmes are not enough, the company incentivises and supports employees going back to college or continuing their studies, by bearing travel costs and tuition fees, whenever this is identified as enhancing mapped talent.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"The promotion of health and well-being of our employees is another pillar of our responsibility towards our People and the appreciation of our Human Capital.\"]\n\n\n\n
Health and well-being<\/strong><\/p>\n\n\n\nAnother pillar of responsibility to our People is employee health and well-being. We value our Human Capital. The Altri group provides a series of employee benefits across most of its companies, aimed at encouraging health and well-being, such as health insurance which extends to the entire household and is paid in full by Altri, life insurance and a pension fund. Altri\u2019s organic structure also includes an Occupational Health Department, whose mission is to contribute to the physical, mental and social well-being of our personnel. There is a medical facility at each of our factories, providing a range of specialist services and equipped to prevent occupational diseases and to promote well-being. The company\u2019s approach to the issue of health enabled us to manage the Covid-19 pandemic throughout our operations in a way which was exemplary and completely unique in Portugal.<\/p>\n\n\n\n
We must also highlight the company\u2019s provision of collective transport in Figueira da Foz and Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, as well as canteens serving cost-effective meals which also takes a burden off our workers. And let\u2019s not forget the role played by the activities put on by the cultural and sports clubs at Biotek and Celbi, which are supported by the company and help to build a positive and inclusive working environment.<\/p>\n\n\n\n
Equality Plan<\/strong><\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"6100\"]\n\n\n\nDiversity and gender equality are recognised by the company as being current and very relevant issues of concern, and although its business activity \u2013 chiefly industrial \u2013 has historically tended to be more male-dominated, Altri has for several years been stipulating and implementing measures which have led to greater gender parity, namely in its recruitment processes, career management and cultural and organisational development. In tandem with this, the Group\u2019s Equality Plan encourages conditions which allow for each employee to achieve a better work-life balance, thereby making them feel more committed to Altri, and never neglecting the family component. Measures such as extra holidays, organising Holiday Camps for our employees\u2019 children (which involves 40 children and young adults up to the age of 16), hosting social events and Christmas parties, and ensuring flexible work schedules where possible, are just some of the better-known examples of how Altri promotes a healthy balance between work and personal life.<\/p>\n\n\n\n
Institutional Dialogue with Social Partners<\/strong><\/p>\n\n\n\nThe Altri group maintains an institutional dialogue with all organisations representing workers, and has regularly and consistently over the last few years achieved labour agreements throughout its industrial companies, which are particularly important against the current backdrop of economic and social uncertainty, and thereby guaranteeing employment stability and increased income for its workers.
Albeit a management decision and one dependent upon company performance, it should be pointed out that in the last year the company awarded most of its workers a performance bonus of three months\u2019 salary. This bonus represented between 16.5% and 21% of each worker\u2019s annual wage, and is therefore an exception rather than the rule in the national landscape, and demonstrates the company\u2019s concern with its People and their families, and reaffirms how it prioritises recognising merit and performance excellence during a particularly difficult time.<\/p>\n\n\n\n
Valuing People<\/strong><\/p>\n\n\n\nA corporate group with the dimension and presence of Altri knows what its main priorities and responsibilities are. In this article we try to show that caring for the people who work at Altri and who give of their very best every single day, is in the company\u2019s DNA, and that at our core we want to guarantee them the best conditions so that they can be happy, motivated and proud of being part of a team of over 800 people who have a purposeful future: To contribute to a more renewable world!<\/p>\n","_en_post_name":"","_en_post_excerpt":"Nowadays the concept of social responsibility is associated with the idea that managers must be accountable not just to shareholders but rather to all those who have a relationship with the company, namely its employees and workers.","_en_post_title":"Our responsibility to our People<\/strong>","edit_language":"pt","footnotes":""},"categories":[544],"tags":[15,607],"class_list":["post-6091","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista","tag-altri","tag-edicao-9"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6091"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6334,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091\/revisions\/6334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6097"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
O Grupo Altri mant\u00e9m um di\u00e1logo institucional com todas as organiza\u00e7\u00f5es representativas dos trabalhadores, tendo alcan\u00e7ado de forma regular nos \u00faltimos anos e de forma consistente, acordos laborais em todas as empresas industriais, que assumem particular import\u00e2ncia no atual contexto de incerteza econ\u00f3mica e social, garantindo assim a estabilidade no emprego e o aumento do rendimento dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Ainda que seja uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e que depende da performance da empresa, recordar que no \u00faltimo ano a empresa atribuiu \u00e0 generalidade dos seus trabalhadores, um pr\u00e9mio de desempenho equivalente a 3 sal\u00e1rios mensais. Este pr\u00e9mio representou entre 16,5% a 21% da remunera\u00e7\u00e3o anual de cada colaborador, representando algo excecional no panorama nacional e uma prova inequ\u00edvoca da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com as suas Pessoas e respetivas fam\u00edlias, reafirmando a sua prioridade de reconhecimento do m\u00e9rito e da excel\u00eancia do desempenho, num per\u00edodo particularmente dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n Um Grupo empresarial com a dimens\u00e3o e presen\u00e7a da Altri sabe quais s\u00e3o as suas responsabilidades e principais prioridades. Neste artigo, procuramos evidenciar que empresa tem no seu ADN uma preocupa\u00e7\u00e3o superior para com as Pessoas que nela trabalham, e que se superam diariamente, garantindo-lhes as melhores condi\u00e7\u00f5es para que estejam satisfeitas, motivadas e se sintam orgulhosos por fazer parte de uma equipa de mais de 800 pessoas que tem um futuro audaz: Contribuir para um mundo mais renov\u00e1vel!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O conceito de responsabilidade social nos dias de hoje, est\u00e1 associado \u00e0 ideia de que os gestores n\u00e3o devem apenas prestar contas aos acionistas, mas sim a todos os que se relacionam com a empresa, nomeadamente os seus colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":6097,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_pt_post_content":"\n Por Ant\u00f3nio Jorge Pedrosa, Diretor de Pessoas e Talento do Grupo Altri<\/p>\n\n\n\n A responsabilidade social das empresas materializa-se em duas dimens\u00f5es: a externa e a interna. Na sua dimens\u00e3o externa, a Altri procura ativamente estar pr\u00f3xima das comunidades em que se insere, atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es de natureza diversa, no sentido de promover a transpar\u00eancia, o di\u00e1logo institucional e comunit\u00e1rio e estimular um relacionamento verdadeiro e duradouro.<\/p>\n\n\n\n Na sua dimens\u00e3o interna, referimo-nos claramente \u00e0s pr\u00e1ticas socialmente respons\u00e1veis, relacionadas com a pol\u00edtica de gest\u00e3o das nossas Pessoas. Quem conhece o universo Altri, reconhece que desde h\u00e1 muitos anos a esta parte, as suas empresas s\u00e3o uma refer\u00eancia nestas mat\u00e9rias. A aposta nas Pessoas, na sua qualifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional e pessoal, \u00e9 um dos vetores estrat\u00e9gicos da nossa empresa. A Altri reconhece os seus colaboradores como um fator de vantagem competitiva sustent\u00e1vel e pauta a sua atua\u00e7\u00e3o, no \u00e2mbito da sua responsabilidade social, por uma estrat\u00e9gia assente nas seguintes linhas de orienta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n A dificuldade de recrutamento de jovens qualificados para a ind\u00fastria \u00e9 uma quest\u00e3o preocupante, n\u00e3o apenas no espa\u00e7o nacional, mas tamb\u00e9m europeu. No panorama nacional existem v\u00e1rios setores de atividade em que este problema se tem acentuado. As empresas do Grupo Altri n\u00e3o s\u00e3o exce\u00e7\u00e3o. Para atrair e garantir acesso ao talento, a Altri aposta na liga\u00e7\u00e3o \u00e0s Institui\u00e7\u00f5es de Ensino, promovendo uma imagem de compet\u00eancia e de oportunidade de valoriza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional. Esta liga\u00e7\u00e3o materializa-se na concess\u00e3o de est\u00e1gios de \u00edndole curricular, profissional ou de p\u00f3s-forma\u00e7\u00e3o que, num ambiente rico em experi\u00eancias e projetos ambiciosos, proporcionam aos jovens uma vis\u00e3o pr\u00e1tica dos conhecimentos adquiridos nos seus estudos acad\u00e9micos, capacitando-os para encarar a vida profissional de forma mais confiante. Muitos acabam por ficar connosco, sendo este programa a maior fonte de recrutamento do Grupo Altri. Um exemplo \u00e9 a iniciativa \u201cAcademia de Ver\u00e3o\u201d, que ocorreu o ano passado pela primeira vez em todas as empresas do Grupo. Em 2022 estas duas iniciativas em conjunto envolveram mais de uma centena de jovens.<\/p>\n\n\n\n A aposta no desenvolvimento das compet\u00eancias das suas pessoas \u00e9 uma responsabilidade assumida pelo Grupo Altri. O esfor\u00e7o e investimento que o Grupo tem realizado na forma\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos \u00e9 disso exemplo. Com mais de 23.000 horas de forma\u00e7\u00e3o em 2022, em \u00e1reas t\u00e9cnicas e espec\u00edficas relacionadas com o processo de fabrico de enorme complexidade ou em \u00e1reas comportamentais e de gest\u00e3o, a vis\u00e3o do Grupo Altri nesta mat\u00e9ria \u00e9 claramente ambiciosa: ter os melhores e mais bem preparados profissionais do setor. Quando os nossos programas n\u00e3o s\u00e3o suficientes, o Grupo incentiva e apoia o regresso \u00e0 escola ou a continuidade dos estudos dos seus colaboradores, suportando despesas de desloca\u00e7\u00e3o e propinas, sempre que tal \u00e9 identificado como potenciador do talento mapeado.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"A promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano.\"]\n\n\n\n A promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar dos seus colaboradores, \u00e9 outro pilar da responsabilidade perante as nossas Pessoas e de valoriza\u00e7\u00e3o do nosso Capital Humano. O Grupo Altri disponibiliza um conjunto de benef\u00edcios para os seus colaboradores, transversais \u00e0 maioria das empresas do Grupo, com o objetivo de promover a sa\u00fade e bem-estar, como s\u00e3o exemplo o seguro de sa\u00fade, extens\u00edvel ao agregado familiar e integralmente pago pela empresa, o seguro de vida e o fundo de pens\u00f5es. A abordagem do Grupo \u00e0 quest\u00e3o da sa\u00fade, permitiu gerir de forma absolutamente exemplar e \u00fanica no pa\u00eds, a gest\u00e3o da pandemia Covid-19 nas suas opera\u00e7\u00f5es. Importante ainda destacar a disponibiliza\u00e7\u00e3o pelas empresas de transportes coletivos na Figueira da Foz e em Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, bem como a exist\u00eancia de restaurantes sociais, ou como lhes chamamos cantinas, com refei\u00e7\u00f5es a custos controlados, contribuindo igualmente para a promo\u00e7\u00e3o do bem-estar dos nossos colaboradores. Ainda neste campo, n\u00e3o deveremos esquecer o papel das atividades dinamizadas pelos clubes desportivos e culturais das empresas Biotek e Celbi que, com o apoio da empresa, dinamizam a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho positivo e integrador.<\/p>\n\n\n\n A diversidade e a igualdade de g\u00e9nero s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o que a empresa reconhece como atual e pertinente e, embora a sua \u00e1rea de atividade \u2013 predominantemente industrial \u2013 seja historicamente mais propensa \u00e0 predomin\u00e2ncia do g\u00e9nero masculino no seu quadro, tem, desde h\u00e1 v\u00e1rios anos, vindo a definir e implementar medidas que se materializam numa maior paridade de g\u00e9nero, nomeadamente nos seus processos de recrutamento, gest\u00e3o de carreiras e de desenvolvimento cultural e organizacional.<\/p>\n\n\n\n Em simult\u00e2neo, o seu Plano de Igualdade fomenta a exist\u00eancia de condi\u00e7\u00f5es que permitam um melhor equil\u00edbrio entre a vida profissional e a dimens\u00e3o extra profissional de cada colaborador (a), fazendo com que as pessoas se sintam mais comprometidas com a Altri, nunca descurando da componente familiar. Medidas como os dias extra de f\u00e9rias, a organiza\u00e7\u00e3o da Col\u00f3nia de F\u00e9rias para os filhos dos nossos colaboradores, que envolve 40 crian\u00e7as e jovens com idades at\u00e9 aos 16 anos, organiza\u00e7\u00e3o de conv\u00edvios e as festas de Natal, flexibilidade dos hor\u00e1rios de trabalho, quando as fun\u00e7\u00f5es assim o permitem, s\u00e3o exemplos not\u00f3rios da promo\u00e7\u00e3o do equilibro entre as duas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n O Grupo Altri mant\u00e9m um di\u00e1logo institucional com todas as organiza\u00e7\u00f5es representativas dos trabalhadores, tendo alcan\u00e7ado de forma regular nos \u00faltimos anos e de forma consistente, acordos laborais em todas as empresas industriais, que assumem particular import\u00e2ncia no atual contexto de incerteza econ\u00f3mica e social, garantindo assim a estabilidade no emprego e o aumento do rendimento dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Ainda que seja uma decis\u00e3o de gest\u00e3o e que depende da performance da empresa, recordar que no \u00faltimo ano a empresa atribuiu \u00e0 generalidade dos seus trabalhadores, um pr\u00e9mio de desempenho equivalente a 3 sal\u00e1rios mensais. Este pr\u00e9mio representou entre 16,5% a 21% da remunera\u00e7\u00e3o anual de cada colaborador, representando algo excecional no panorama nacional e uma prova inequ\u00edvoca da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa com as suas Pessoas e respetivas fam\u00edlias, reafirmando a sua prioridade de reconhecimento do m\u00e9rito e da excel\u00eancia do desempenho, num per\u00edodo particularmente dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"6100\"]\n\n\n\n Um Grupo empresarial com a dimens\u00e3o e presen\u00e7a da Altri sabe quais s\u00e3o as suas responsabilidades e principais prioridades. Neste artigo, procuramos evidenciar que empresa tem no seu ADN uma preocupa\u00e7\u00e3o superior para com as Pessoas que nela trabalham, e que se superam diariamente, garantindo-lhes as melhores condi\u00e7\u00f5es para que estejam satisfeitas, motivadas e se sintam orgulhosos por fazer parte de uma equipa de mais de 800 pessoas que tem um futuro audaz: Contribuir para um mundo mais renov\u00e1vel!<\/p>\n","_pt_post_name":"a-nossa-responsabilidade","_pt_post_excerpt":"O conceito de responsabilidade social nos dias de hoje, est\u00e1 associado \u00e0 ideia de que os gestores n\u00e3o devem apenas prestar contas aos acionistas, mas sim a todos os que se relacionam com a empresa, nomeadamente os seus colaboradores.","_pt_post_title":"A nossa responsabilidade","_en_post_content":"\n By Ant\u00f3nio Jorge Pedrosa, Head of People and Talent at the Altri Group<\/p>\n\n\n\n A company\u2019s social responsibility manifests in two ways: external and internal. In its external dimension, Altri actively seeks to forge close ties with the community in which it operates, through various different types of initiatives, in order to encourage transparency and dialogue between the institution and community, and foster a real and lasting relationship. Its internal aspect clearly refers to socially responsible practices relating to the Personnel management policy. Anyone who is familiar with the world of Altri knows that for some years now the group has set the standard in this regard. Investing in People, and in their professional and personal development and skills, is one of the strategic approaches adopted by the company. Altri recognises its employees as a sustainable competitive advantage, and its social responsibility role is governed by a strategy based on important guidelines.<\/p>\n\n\n\n Attracting and retaining talent<\/strong><\/p>\n\n\n\n The difficulty in recruiting young qualified people into the industry is a concern, not only within Portugal but in Europe as a whole. Skills Development<\/strong><\/p>\n\n\n\n Focusing on developing the skills of its personnel is a responsibility the Altri group embraces. The efforts and investment the company has made in training over the last few years are proof of this. Having provided over 23,000 hours of training in 2022 in technical and specific areas relating to the hugely complex manufacturing process and in behavioural and management areas, Altri demonstrably has an ambitious view on this issue: to have the best and most equipped professionals in the sector. Health and well-being<\/strong><\/p>\n\n\n\n Another pillar of responsibility to our People is employee health and well-being. We value our Human Capital. The Altri group provides a series of employee benefits across most of its companies, aimed at encouraging health and well-being, such as health insurance which extends to the entire household and is paid in full by Altri, life insurance and a pension fund. Altri\u2019s organic structure also includes an Occupational Health Department, whose mission is to contribute to the physical, mental and social well-being of our personnel. There is a medical facility at each of our factories, providing a range of specialist services and equipped to prevent occupational diseases and to promote well-being. The company\u2019s approach to the issue of health enabled us to manage the Covid-19 pandemic throughout our operations in a way which was exemplary and completely unique in Portugal.<\/p>\n\n\n\n We must also highlight the company\u2019s provision of collective transport in Figueira da Foz and Vila Velha de R\u00f3d\u00e3o, as well as canteens serving cost-effective meals which also takes a burden off our workers. And let\u2019s not forget the role played by the activities put on by the cultural and sports clubs at Biotek and Celbi, which are supported by the company and help to build a positive and inclusive working environment.<\/p>\n\n\n\n Equality Plan<\/strong><\/p>\n\n\n\n[image format=\"img-header-large\" id=\"6100\"]\n\n\n\n Diversity and gender equality are recognised by the company as being current and very relevant issues of concern, and although its business activity \u2013 chiefly industrial \u2013 has historically tended to be more male-dominated, Altri has for several years been stipulating and implementing measures which have led to greater gender parity, namely in its recruitment processes, career management and cultural and organisational development. In tandem with this, the Group\u2019s Equality Plan encourages conditions which allow for each employee to achieve a better work-life balance, thereby making them feel more committed to Altri, and never neglecting the family component. Measures such as extra holidays, organising Holiday Camps for our employees\u2019 children (which involves 40 children and young adults up to the age of 16), hosting social events and Christmas parties, and ensuring flexible work schedules where possible, are just some of the better-known examples of how Altri promotes a healthy balance between work and personal life.<\/p>\n\n\n\n Institutional Dialogue with Social Partners<\/strong><\/p>\n\n\n\n The Altri group maintains an institutional dialogue with all organisations representing workers, and has regularly and consistently over the last few years achieved labour agreements throughout its industrial companies, which are particularly important against the current backdrop of economic and social uncertainty, and thereby guaranteeing employment stability and increased income for its workers. Valuing People<\/strong><\/p>\n\n\n\n A corporate group with the dimension and presence of Altri knows what its main priorities and responsibilities are. In this article we try to show that caring for the people who work at Altri and who give of their very best every single day, is in the company\u2019s DNA, and that at our core we want to guarantee them the best conditions so that they can be happy, motivated and proud of being part of a team of over 800 people who have a purposeful future: To contribute to a more renewable world!<\/p>\n","_en_post_name":"","_en_post_excerpt":"Nowadays the concept of social responsibility is associated with the idea that managers must be accountable not just to shareholders but rather to all those who have a relationship with the company, namely its employees and workers.","_en_post_title":"Our responsibility to our People<\/strong>","edit_language":"pt","footnotes":""},"categories":[544],"tags":[15,607],"class_list":["post-6091","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevista","tag-altri","tag-edicao-9"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6091"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6334,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6091\/revisions\/6334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6097"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conteudos.xl.pt\/altri-news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/figure>\n\n\n\nValorizar as pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Atrair e reter talento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Desenvolvimento de compet\u00eancias<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Sa\u00fade e bem-estar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A Altri tem igualmente na sua estrutura org\u00e2nica uma Dire\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade Ocupacional que tem como miss\u00e3o contribuir para o bem-estar f\u00edsico, mental e social das pessoas nas nossas empresas, disponibilizando um posto m\u00e9dico em todas as suas unidades industriais, com um conjunto de servi\u00e7os especializados, e apetrechados com equipamentos que possibilitam a preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as profissionais e promovem o bem-estar.<\/p>\n\n\n\nPlano de igualdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Di\u00e1logo institucional com os parceiros sociais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Valorizar as pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
There are several business sectors in this country where the problem has worsened. The companies in the Altri group are no exception. In order to attract and ensure access to talent, Altri focuses on nurturing a connection with Educational Institutions, promoting an image of competence and opportunity for personal and professional enhancement. This connection takes the form of awarding curricular, professional or post-training internships which \u2013 in an environment rich in ambitious projects and experiences \u2013 provides young people with an insight into the practical application of the knowledge gained during their academic studies, thereby equipping them to be more confident about embarking on their careers. Many end up staying with us, and this programme is the Altri group\u2019s largest recruitment source. One example is the \u201cSummer Academy\u201d, which took place for the first time last year across all the group\u2019s companies. In 2022 these two initiatives combined involved over one hundred young people.<\/p>\n\n\n\n
When our programmes are not enough, the company incentivises and supports employees going back to college or continuing their studies, by bearing travel costs and tuition fees, whenever this is identified as enhancing mapped talent.<\/p>\n\n\n\n[blockquote text=\"The promotion of health and well-being of our employees is another pillar of our responsibility towards our People and the appreciation of our Human Capital.\"]\n\n\n\n
Albeit a management decision and one dependent upon company performance, it should be pointed out that in the last year the company awarded most of its workers a performance bonus of three months\u2019 salary. This bonus represented between 16.5% and 21% of each worker\u2019s annual wage, and is therefore an exception rather than the rule in the national landscape, and demonstrates the company\u2019s concern with its People and their families, and reaffirms how it prioritises recognising merit and performance excellence during a particularly difficult time.<\/p>\n\n\n\n